本篇目录：
- 1、公司企业管理人员考核方案
- 2、各岗位员工月度绩效考核表
- 3、一般管理人员考核表
- 4、公司的绩效考核表
公司企业管理人员考核方案
具体操作方法是：①机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员(含党支部书记，从一般班子成员的角度进行考核)；②机关党群部门的正职考核党支部书记(从支部工作的角度考核)；③生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
各岗位员工月度绩效考核表
1、月度绩效考核表应包括员工基本信息、考核指标、评分标准和总结评价。月度绩效考核表的格式应首先包括员工的基本信息，如姓名、部门、职位等，以便对应具体员工。
2、员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。
3、岗位绩效考核表写法如下：确定评估指标：根据岗位的职责和要求，确定评估员工绩效的指标。制定评分标准：为每个评估指标制定相应的评分标准，以便能够对员工的表现进行评估和比较。
4、则该员工本月绩效工资=700*90%=630元。
5、员工月度绩效考核表模板.doc 相对评价法： (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
6、考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
一般管理人员考核表
1、考核对象各级管理人员。姓名，岗位名称，总得分。领导能力，善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，灵活运用部署顺利达成工作计划和目标，尚能领导部署勉强达成工作计划和目标领导方式不佳，常使部署不服或反抗。
2、图书管理员平时考核登记表是用来记录和评估图书管理员在日常工作中的表现和表现的。
3、生产车间的任务绩效由职能部门向公司领导提供对口考核结果。经理层业务主管的考核权重设为班子其他成员个体的两倍。 (2)同级考核。
4、行政事务人员绩效考核表 月份：单位：薪 号姓 名职 务职 等 考核要项等 级 说 明分值自评 复评 一工 作 效 率1份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。15 2按进度完成各项工作任务。
5、考核等级 1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。差 2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。不好4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
公司的绩效考核表
1、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、填报人客观、公正地评价员工工作表现。本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。
3、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。10 直属上级 签名行政总监 签名总经理 签名最终评分 注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。
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