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公司应该以结果为导向吗?
1、我觉得以结果为导向是对员工管理和单位发展都十分利好的最具有成效的一种检测方法。首先，以结果为导向，更能够激发员工的工作积极性和明确工作的方向。
2、结果导向，就是一切以结果为导向。有结果，万事大吉。没有结果，其他都是零。如果在企业管理中以结果导向为指引，将大大提高工作效率，促成效益目标达成。做企业最主要的，一个是管人，一个是管钱。
3、一定要选的话，以过程为导向，因为过程是活的，是可以重复利用，不断优化改进，是面向未来的。而结果是死的，一旦产生就意味着结束，成为过去时。这个问题不是绝对的，非0即1的。只有将结果和过程结合，才能持续发展。
4、所以，并不是所有情况下，我们都要以结果为导向看问题。职场中，当和我们工作有关系的人之间所要求的一致时，我们当然是以结果为导向最好，达标了、完成了就是皆大欢喜。
5、倡导“以结果导向”的管理方式的人，本质上是在倡导宏观管理。其实，倡导宏观管理，就是在假设宏观管理和微观管理是两个矛盾的东西。
促进改革发展,保证考核实效性
考核内容的制定，应坚持实事求是，反映考核本质，坚持实效导向，统筹协调，整合归类，修枝剪叶，拧出多余水分，做到精简而不缺失，全面而不冗杂，用实质替代形式，里子充实面子，确保考核的都是“干货”。
制定考核评价标准和方法 在制定考核评价标准和方法时，要充分考虑事业单位的性质、任务、特点和工作要求，确保考核评价科学、公正、客观。同时，还要注重考核指标的可操作性和实效性，避免过于宏观和抽象的指标。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
以工作结果为导向的员工绩效考核方法的特点是()。
按照考核导向分(1)以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行；缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。(2)以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。
按照考核导向分（1）以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行；缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。（2）以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。
以员工工作结果为导向的考核方法目标明确、导向性强，但无法屏蔽外界环境的影响；选项D，以员工行为为导向的考核方法适用于对于工作完成方式十分重视的职位。
相对评价法 1 序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要 确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
成果导向法：成果导向法是一种以工作成果为评估对象的绩效考评方法，通过评估员工完成的任务、项目和目标等工作成果来评估员工的工作表现。
行为导向型客观考评方法的优点是与组织的战略联系较为紧密，侧重向员工提供明确的绩效指导和反馈；使用这一技术的人也参与了开发和设计，所以可接受程度较高。
在职场中应该怎么理解,以结果为导向?
1、在我看来，结果为导向是职场人专业性的体现，也鼓励大家以此作为标杆自勉，这是非常优秀的品质。但作为管理者，用结果为导向当作考核下属的唯一标准，对于员工而言绝对会是场灾难。
2、真的是这样吗？在职场中，该怎么理解以结果为导向呢？在职场中，工作有两个重要的点：做了什么事，和做成了什么事。也就是我们常说的“苦劳”和“功劳”，苦劳固然重要，但功劳则是保证企业存活的必然需求。
3、根据笔者查阅的资料得出的结论是，它是一种从目标管理工具中衍生出来的管理思想或方式，是建立在目标管理的自我控制管理方式基础上的。现在，作者对结果导向有了自己的理解。
4、完成任务不等于结果 在日常工作中很多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。
到此，以上就是小编对于以结果为导向的考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
