本篇目录：
- 1、单位从业人员年平均人数怎么计算
- 2、单位平均职工人数如何计算
- 3、如何进行企业人力资源成本费用的分析
- 4、平均人工成本怎样计算
- 5、人力资源管理工具篇——马尔可夫模型
- 6、人员数量分析法的人员数量分析的方法
单位从业人员年平均人数怎么计算
1、在年内新成立的单位年平均人数的计算方法为：从实际开工之月起到年底的月平均人数相加除以12个月。
2、月平均职工人数=(月初职工人数+月末职工人数)/2；年平均职工人数=各月平均职工人数之和/12；平均数，统计学术语，表示一组数据集中趋势的量数，是指在一组数据中所有数据之和再除以这组数据的个数。
3、按企业全年月平均值确定。具体计算公式如下：月平均值＝（月初值＋月末值）÷2 全年月平均值＝全年各月平均值之和÷12 备注：年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。
单位平均职工人数如何计算
1、具体计算公式如下：月平均值＝（月初值＋月末值）÷2 全年月平均值＝全年各月平均值之和÷12 备注：年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。
2、年平均人数为：按月相加人数除以12。年人均工资为：每月工资总额相加（不包括福利和奖罚工资）再除以年平均人数。
3、从业人员平均人数计算公式：月平均职工人数＝（月初职工人数＋月末职工人数）／2 年平均职工人数＝各月平均职工人数之和／12 年平均人数是以4个季度的平均人数之和除以4求得，或以12个月的平均人数相加之和除以12求得。
如何进行企业人力资源成本费用的分析
） 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。通过对比分析发现各项成本费用的增长降低的原因，寻找成本可控点，提出成本控制措施和方案。
人力成本分析的方法：历史“常数”推算法：人力成本预算总额=人力成本率×销售额。资料扩展：人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。
人力资源原始成本主要包括三个部分：获得成本（包括招聘成本、选拔成本、录用和安置成本等）；开发成本（包括专业定向、在职培训成本、脱产培训成本等）；使用成本（包括维持成本、奖励成本、调剂成本等）。
人力资源管理最简单的成本分析，可以分为两种：显性的成本：招聘成本（如登广告、参加展会等）、培训成本（内训和外训等）等等，以及人力资源管理部门各类支出（人事部门人员的薪酬以及分摊的管理费用）。
通过人力资源成本分析可以更加精确地标明人力资源的各项工作和员工的各项工作行为对公司所造成影响，有利于对人力资源管理的实际状况和人力资源政策的影响力进行评估。人力资源成本可分为直接成本和间接成本两部分。
平均人工成本怎样计算
1、计算公式为： 人均人工成本=（一定时期内人工成本总额/ 同期同口径职工人数）。人均人工成本，表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。
2、人工成本比重=人工成本总额/同期总成本*100 人工成本是指在生产或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货币表现。人工成本是工业或建筑产品价值的直接构成部分，也是工业产品成本或建筑安装工程成本的一个重要项目。
3、其计算公式如下：招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用 选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
人力资源管理工具篇——马尔可夫模型
1、马尔可夫模型是在人力资源规划阶段会用到的一种方法，它主要是分析一个人在某一阶段内由一个职位调到另一个职位的可能性，即调动的概率。该模型的一个基本假设就是，过去的内部人事变动的模式和概率与未来的趋势大体相一致。
2、马尔科夫模型是一种可以用来研究动态系统的数学模型，它可以模拟一个系统中状态的变化，根据历史数据来预测未来趋势。
3、确定转移概率是使用马尔可夫模型的重要步骤，通常是使用历史数据得到估计值。确定转移概率的另一种可行方法是借用同类组织中类似人力资源管理的转移概率。
4、应用马尔可夫模型预测其在未来某一特定期间内可能出现的状态 ，为高校人力资源管理决策提供依据 ，从而为形成一支结构合理、高效精干的教师队伍 ，为培养高素质的人才提供保障。
人员数量分析法的人员数量分析的方法
1、工作效率法是根据员工的工作量和工作效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。
2、第一种方法是人口普查，即对该地区的人口统计对象予以直接调查登记，通过计算汇总获得人口数资料。
3、A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各工作性质所需的工作时间，在判断出人力标准量。B、经验法。
4、人员数量规划是指根据企业战略对未来业务规模。物流城地域分布等各因素确定，未来企业各级组织、人力资源编制三层次分析法，将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。
5、通过计算某组织活动因素和该组织所需人力资源数量之间的比例来确定未来人力资源需求的数量与类型的方法。（3）回归分析法。运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测的方法。（4）计算机模拟法。
到此，以上就是小编对于每周的平均值怎么算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
