本篇目录:
- 1、制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素
- 2、影响人力资源计划的因素
- 3、简述企业人力资源战略规划的主要影响因素。
- 4、制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...
- 5、企业在进行人力资源规划时应该考虑哪些外部和内部因素
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素
1、制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划(HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。
2、【答案】:(1)企业外部环境分析:①劳动力市场的完善和条件;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用。
3、外部环境 经济因素。政府影响因素。地理环境和竞争因素。人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。
影响人力资源计划的因素
影响人力资源计划的因素 1.内部因素:(1)企业目标的变化;(2)员工素质的变化;(3)组织形式的变化;(4)企业最高领导层的理念。
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划(HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。
首先,企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。
③财务实力,企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位,直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等人力资源运作模式的选择,以及具体管理制度的制定。
在企业内部,影响人力资源规划的因素主要有三个:企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。 企业的经营目标,也可看作是企业的战略目标。就企业而言,经营目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。
简述企业人力资源战略规划的主要影响因素。
首先,企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划(HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。
)供应商的谈判条件和实力。一旦企业对这些产业竞争因素作出全面分析和正确把握之后,便可以根据实际情况提出适合自己环境和条件的竞争策略。
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括...
制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括组织目标的变化、产业结构的变化、宏观人事政策的变化。人力资源规划(HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标。
首先,企业的发展战略是影响人力资源规划的重要因素。不同的企业发展战略会对人力资源规划产生不同的影响。
人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。
除此之外,还有很关键的一点:劳动力的价格会直接影响企业的经营成本,因此在制定人力资源规划的时候,这也是必须纳入考虑的因素。 行业发展状况。
劳动力市场的变化不仅指劳动力需求或供给的单方面变化,也包括供求双方都发生变化,其中每种情况都会影响到人力资源的规划工作。
企业在进行人力资源规划时应该考虑哪些外部和内部因素
人力资源规划实施的企业外部环境是非常复杂的,这里我们只讨论三个主要的影响因素:劳动力市场、行业发展状况和政府政策。 劳动力市场。
影响企业人力资源规划的外部环境包括:①经济环境,其影响主要体现在经济形势和劳动力市场的供求关系。②人口环境,主要包括社会或本地区的人口规模,劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。③科技环境。④文化法律等社会因素。
(1)地域性因素。主要包括:企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。
【答案】:C 企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有:①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。
企业外部环境因素分析 政治与法律因素。企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。
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