本篇目录：
- 1、管理人员的绩效考核缺乏有效办法?
- 2、绩效考核的困境和出路
- 3、绩效困惑:不同岗位间绩效能否横向比较?
- 4、绩效考核做横向比较,有哪些坏处?
- 5、很多公司会做绩效考核,绩效考核要不要做横向比较?
- 6、国内主要推行的绩效考核方式有哪些?优缺点是什么?
管理人员的绩效考核缺乏有效办法?
1、缺乏科学的评价方法：企业管理者绩效评价的第三个问题是缺乏科学的评价方法。如果评价方法不科学，可能会导致评价结果的不准确性和不可靠性，影响评价结果的有效性。
2、缺乏明确的绩效考核标准：没有明确的绩效考核标准，难以判断员工的表现是否符合要求，也难以为员工提供可量化的目标，影响员工工作积极性和工作质量。
3、考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标，指标值设定也很轻率，缺乏和下属的有效沟通，管理者只起到了传声筒的作用。
4、对策：建立及时、有效的绩效反馈机制，包括定期的绩效评估和反馈会议，提供具体的绩效反馈，帮助员工了解自己的绩效表现，并为员工提供改进和发展的机会。
5、缺乏激励措施：企业可能只重视绩效考核本身，而忽略了激励措施的设计和实施，例如奖励和认可、培训和发展、赋予更多责任和自主权、提供良好的工作环境和福利等等，这些激励措施可以帮助提高员工的工作动力和表现，从而有效激励员工。
6、操作过程控制不力，造成绩效考核成了走过场，流于形式，先进成了“轮流坐庄”，以致最后主管不想考，员工不愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织。
绩效考核的困境和出路
公司与其解除了劳动合同，小张不服，认为公司解除劳动合同理由不充分，于是向劳动争议仲裁庭提出仲裁请求，在仲裁庭上，公司代表出具了小张绩效考核不合格的考核依据，但是仲裁委员会依旧最后裁定小张与该公司恢复劳动关系。
.完善绩效考核法律体系 我国政府要从根本上改善公务员绩效考核面临的困境与问题，首要的是借鉴先进国家的经验和做法，加强公务员绩效考核的立法工作，通过立法来保证公务员绩效考核制度的制度化、规范化和科学化的道路。
绩效考核是企业管理的一个有效工具，做的好是对员工的约束和企业发展的助力，做不好却变相的变成了对公司员工的一种折磨，当这是一种折磨时，当然会令员工反感了。为了考核而考核，考核只不过走过场。
绩效考核并非在所有企业或大多数企业实施会引起员工的消极对待，而是在部分企业会引起消极对待，如企业文化不良、没有实施过绩效考核或绩效考核体系存在问题。
绩效困惑:不同岗位间绩效能否横向比较?
这三个部门从工作业绩上很难直接比较，不但这三个部门工作性质不同，而且像人事这样的部门也很难拿出具体量化的考核目标。
）横向比较法。为了查找工作绩效上的差距和不足，除了可以采用上述的目标比较法和水平比较法之外，还可以在各个部门或班组之间、各个下属成员之间进行横向的对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。
这导致企业难以从宏观上对绩效考核工作进行规范化管理，无法进行各被考核工作团体或员工个人之间的横向对比，部分丧失了考核工作的意义与作用。
如果员工对领导层失去信赖感，那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任，对于领导的批评教育业不会虚心接受，那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。
绩效考核做横向比较,有哪些坏处?
在很多行业存在这种横向的绩效考核。比如销售行业，按照业绩对销售员进行排名，没有达到指标，那么他们可能有失业，降岗，被辞退的风险。这个时候用横向比较就可以达到激励和筛选员工的作用，也可以提高公司的效益。
两名员工比较之后，相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
结果使考核流于形式。横向比较仍然存在绩效分配平均主义横向来看，无法体现同岗不同绩效的差异。岗位职能是由人来执行的，人们的能力有强有弱，同样的工作也有干得优劣之分，因而执行岗位职能的水平和效果均存在差距。
构的职责分工。缺点：难以对员工以及不同部门之间的工作业绩做横向比较，易致过程失控。②平衡计分卡：优点：精细化管理、利于各级员工的学习成长和核心能力的培养。缺点：对企业的基础要求比较高，考核过程太复杂不容易执行。
这点正是很多企业所缺乏的，在绩效考核评优的时候，不能只考虑指标完成情况一个维度，还要考虑团队同类、同级这个维度，进行横向比较，选出相对贡献较大的员工。
很多公司会做绩效考核,绩效考核要不要做横向比较?
1、再举个例子，惠普公司对员工进行绩效考核采用5分值，分值最高的是5分，分值最低的是1分，5分意味着优秀，1分代表的是不合格。假如一个员工职位晋升了，通常他的绩效会变差。
2、我们可以看到整个绩效管理的流程不仅包括了绩效的考核，更重要的是还包含了绩效的辅导和改善。
3、横向比较法是指对同类的不同对象在统一标准下进行比较的方法。使用该方法按着调研目的确定比较基准和分类属性、要注意事物的可比性、要善于发现和比较本质的不同。横向比较法的特点是以空间为坐标。
4、首先，实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持，这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的，用数据说话永远是最有力的方式。
5、项目绩效考核KPI设置不宜过多，也不能够少。一般在5-8个。过多，分散注意力，且影响效率，过少无法平衡，易走极端。项目绩效考核要与人力资源的考核体系进行融合。最忌讳的是双重考核，重复考核。
国内主要推行的绩效考核方式有哪些?优缺点是什么?
1、目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。
2、\x0d\x0a\x0d\x0a绝对评价法（1）目标管理法\x0d\x0a\x0d\x0a目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
3、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
到此，以上就是小编对于绩效考核的困难的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
