本篇目录：
- 1、试用期员工的考核标准有哪些?
- 2、试用期考核个人工作总结精选
- 3、员工试用期考核评语
- 4、试用期员工考核评语
- 5、公司企业管理人员考核方案
- 6、试用期员工的考核办法
试用期员工的考核标准有哪些?
1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2、工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
3、考核标准是体现新员工在试用期间的 学习态度 、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率、各方面综合表现，更好地判断其是否适合在公司工作。考核采用试用期间以15天周期计分方式判定，共4次考核。
4、工作表现：员工在试用期内的工作表现应该进行评估，包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。
5、优秀（Excellent）：表示员工在试用期内表现非常出色，完成了预期工作目标，并且在关键能力和行为方面表现优秀。员工表现突出，对公司或组织的发展做出了积极贡献。
6、我会给你更高的薪酬，而且试用期工资也按后期薪酬补齐，做不到，对不起，工资就不太乐观了。
试用期考核个人工作总结精选
1、年度主要工作事项及成果梳理回顾这x年来的.工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
2、个人试用期工作总结(篇一) 我于x月x日进入公司xx部门，并在领导的指挥下负责xx岗位的工作任务。在这段时间来，我在自身负责的工作岗位上，积极严谨的处理了xx岗位的工作任务，并在期间培训，并提升了自我的工作素质。
3、个人试用期工作总结范文（一） 我于20xx年1月17日加入xx公司这个大家庭，成为一名试用员工，在公司系统软件开发部担任Java软件工程师一职，至今已近两个月了，目前负责项目应用功能模块的开发。
4、试用期个人总结通用(精选篇3) 在过去的半年中很有幸加入到__X公司来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
5、试用期工作总结篇1 我于20__年_月_号进入公司，主要负责网站优化，百度搜索引擎。在这1个月里感谢__的领导和同事的帮助，能够让我顺利的熟悉工作环境，顺利的完成试用期间的工作任务。 遵守岗位职责，认真履行本职工作。
6、个人试用期工作总结范本(精选篇1) 一个多月的试用期转眼已逝，这段时间里本人在上级领导和各部门同事的指导、帮助下，很快熟悉了本职岗位工作并很好地开展了行政文秘的相关工作。
员工试用期考核评语
员工试用期考核评语1 XXX同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。
新员工试用期评语【热门篇】 作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见博采众长，不断完善自己。
员工试用期考核评语篇1 三个月的试用期转眼就到了，在这三个月中，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。
员工试用期工作鉴定评语1 能根据工作的实际状况，及时修正工作目标的偏差，指导团队工作，提高工作效率，人力资源管理意见转正工作职级及工资标准。
试用期员工考核评语
员工试用期考核评语1 XXX同学近一年来，工作主动，踏实，肯干，和老师同事关系处理的很好，耐心学习不断的努力工作，以提高技术的自身，受到大家好评，望今后发扬成绩。
试用期间员工表现优秀。服从安排。学习能力接受能力强。工作能力突出。该同志在试用期间，工作认真、积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。
人力资源管理意见 转正工作职级及工资标准 试用期间员工表现优秀。服从安排。学习能力接受能力强。工作能力突出。该同志在试用期间，工作认真、积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。
新员工试用期评语【热门篇】 作风严谨，从各方面严格要求自己。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，不侵占公家一分一厘，不行贿受贿。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见博采众长，不断完善自己。
员工试用期工作鉴定评语(一) 时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。
公司企业管理人员考核方案
1、具体操作方法是：①机关生产技术科室、经营管理部门的负责人考核生产车间的班子成员(含党支部书记，从一般班子成员的角度进行考核)；②机关党群部门的正职考核党支部书记(从支部工作的角度考核)；③生产车间党政正职考核车间以外的所有中层干部。
2、考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
3、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
4、现代管理原理管理人员的考核方法如下：图尺度考核法 最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法 一种较为常用的排序考核法。
试用期员工的考核办法
1、试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。
2、试用期管理办法主要包括以下几个方面： 测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。
3、法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。
4、（备注：后期补货提成5%，不计算在任务内。
到此，以上就是小编对于副职试用期总结的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
