绩效考核打分低被发现

本篇目录：

1、尊重领导：我们需要尊重领导的决定和工作安排。即使他们在下班后给我们发送微信，表明他们对工作负责，并且希望我们共同完成任务。这也反映了领导对我们团队的重视。

2、一是马上与领导沟通，明确所漏的任务的性质、具体内容、时间节点、注意事项、相关要求等，尽快起草一份工作方案，交给领导审阅；二是要结合整体工作情况，将前期工作与此项任务做好衔接。

3、与领导沟通：可以直接与领导沟通，表达自己的想法和看法，说明自己的困扰和难处，以寻求解决方案。找寻解决方案：可以自己找寻解决方案，例如寻求他人的帮助或者资源支持，或者寻找其他途径来解决问题。

4、学会维护自己的权益：只要自己的能力能够震慑到领导，领导不会任意妄为的欺负下属。领导一般在安排工作的时候，并不会一定要求谁来做，所以，很多事情也不是非你不可。

如果不想调岗，本人是可以拒绝的。公司不能随意降薪和未经员工统一调岗。

公司应当提供证据证明你不能胜任工作，且要对你调岗或培训后，你仍然不胜任，才能按公司的相关规定降职降薪。

）主动找领导沟通一下，说不定还可能有转机。2）千万不要裸辞，你最好先找工作，既然公司让你离职，也会给你一个月的离职期。3）最好别主动离职。

法律分析：与领导协商公司虽然说可以有调整岗位的用工管理权限，但对单个劳动者来说，公司调岗调薪，可能会对已经签订的劳动合同进行变更，因此，属于要变更劳动合同相关内容，必须要与劳动者进行协商。

调整心态跟上级单独聊。咱们把那个绩效表的问题上面一条一条的捋清楚了，但一定要以公司的角度出发，以公司的利益为主，包括你们团队其次，其次才是你个人的利益。

书面承诺比较灵活，可以写邮件或者签绩效协议。这是非常必要的，这不仅会增强员工对承诺的重视，还会成为下一次沟通中有价值的管理工具。尤其是当员工不能持续完成工作业绩时，这些都可以作为辞退他的理由和依据。

如果在工作当中自己的业绩非常的差，一定要从中寻找自己的原因。作为不同行业的销售人员，在面对业绩差的时候，彼此之间都会攀比彼此的业绩。从而根据业绩较高者会受到领导的称赞，业绩较低者可能也会遭受到领导的批评。

绩效考核是比较客观、科学的考核方式。应该每一项考核指标都有相应的分值。绩效考核小组会根据每个员工的实际工作情况、结果来确定相应的分值。一般情况下是比较客观的。找领导是没有用的。

合易认为：这是一个很典型的职场新人经常遇到的问题，不懂得拒绝不合理的安排来保护自己，结果是辛辛苦苦干一年，别人的活干了许多，但没有做好自己的主要工作，年度绩效考核结果不理想。

如果自己的业绩不理想，或者因为绩效考核太差，领导要专门找你谈话，这个时候你要引起高度重视，认真的应对，争取在与领导谈话过程中，为自己扭转形象，对有些客观情况进行说明解释。你至少要谈以下三个方面的内容。

平时就要有和他沟通，对他做得好和做得不好的，基于事实去沟通。让他平时就能知道你对他的评价，而不是到绩效结果沟通时才突然知道你对他一直以来的表现都不满意。

一次考核结果不好，不代表员工永远不行，在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。九忌无重点随意沟通在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。

(1)建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面谈的过程中有序地建立起员工的信赖感，通过描述性的语言和认真倾听的态度告诉员工，绩效面谈重点在于帮助他们改善绩效，这是绩效面谈最重要的价值所在，除此以外，其他都是次要的。

到此，以上就是小编对于绩效考核不合格怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

赞（）