本篇目录：
- 1、员工流失率多少合适???
- 2、降低员工流失率
- 3、企业员工流失问题全面分析?
- 4、企业员工流失的原因
员工流失率多少合适???
因所在行业及所属区域等不同，一般而言，大部分公司员工流失率的标准是10%左右，如果在控制5%以下，是一个非常合理的值。但如果超过20%，几乎可以肯定，会给公司带来实质性的影响，这家公司恐怕正处于一个动荡的阶段。
%～15%：人才流失的上下限 从调查来看，接受调查的经理中，有75％认为“15％以下的员工流失率”是合理的，其中55％认为“5%～10％”是合理的；100%的CEO认为，超过20％的流失率会给企业带来实质性影响。
日前，交大正源刚刚结束的对外商独资、合资、投资企业的薪资福利调研显示：2004年，33．3％的企业其员工流失率在1％—10％之间，27．3％的企业流失率在10％—20％之间，平均流失率为17．9％。
降低员工流失率
制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。严把进人关，招聘适合企业的员工。
在加强企业的凝聚力、稳定员工队伍方面，企业的文化建设必不可少，以形成企业倡导的价值体系，提高员工管理的效果，从而有效地降低流失率。
降低员工流失率的方法 ①给予晋升空间 很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。
企业员工流失问题全面分析?
员工流失的几大类原因分析：薪资待遇：当员工认为自己得到的薪资待遇低于自己为公司创造的价值而应得的待遇时，员工跳槽不可避免。
知识型员工一般都是企业的管理人员，知识型员工的离职可能导致企业关键岗位的空缺，而此关键岗位又无法在较短时间内找到可替代之人，这势必会影响企业的整体运作。
群体性 员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。
(2)家庭因素。年轻员工因婚姻家庭情况流动，或者回乡照顾父母、孩子等情况也是员工流失的一个重要原因。人才流失的应对策略 建立重要岗位后备人才队伍制度。企业要根据实际需要做好人才储备，以备不时之需。
企业人才流失原因一：工作环境太差 这里的工作环境，主要是指企业的“软环境”，如公司内部的职责是否明确、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目标是否明确并且合理、员工是否有主人翁的感觉等等。
企业员工流失的原因
1、在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德（或品德）不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。不注重员工的发展与培训。
2、人力资源的管理基础薄弱 目前大部分企业对人力资源管理的开发程度有所缺乏，其实际的管理方法相对滞后，仍然停留在传统形式的人事管理制度上，企业的用人体系不够完善。
3、而不考虑从内部提拔；也有的企业想到了先从内部提拔，但由于没有建立竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是以为“外来的和尚好念经”。
4、薪酬分配模式落后。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多种原因。缺乏良好的企业文化及氛围。
5、长期以来，大多数的企业都采用了以行政管理职位晋升通道为主导的晋升模式。这种模式导致了行政管理职位人才的不断膨胀，同时也导致了技术岗位人才的流失和浪费。
6、(2)家庭因素。年轻员工因婚姻家庭情况流动，或者回乡照顾父母、孩子等情况也是员工流失的一个重要原因。人才流失的应对策略 建立重要岗位后备人才队伍制度。企业要根据实际需要做好人才储备，以备不时之需。
到此，以上就是小编对于公司流失率怎么算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
