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人均利润率计算公式
人均利润率的公式人均利润率=利润总额/职工总人数 人均利润率简介 人均利润率是指企业在一定时期内利润总额与企业职工总人数之间的比率。它表示在一定时期内平均每人实现的利润额。
人均利润率=利润总额/职工平均人数人均利润率是指企业在一定时期内利润总额与企业职工平均人数之间的比率。它表示在一定时期内平均每人实现的利润额。
人均创利：用于衡量企业平均每个职工在一定时期内实现的利润额。计算公式为： 人均创利润＝利润总额/全年平均职工人数*100%拓展资料：人均利润率是指企业在一定时期内利润总额与企业职工总人数之间的比率。
人均成本利润率是指人均利润与人均成本的比率，计算公式：人均成本利润率=人均利润/人均成本*100%。成本利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。
利润率计算公式为：经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
谁能算下利润与各部门绩效考核的关系
1、战略、预算、成本、利润和绩效之间是相互关联的。以下是它们之间的关系分析： 战略和预算之间的关系：战略是企业长期发展的规划和方向，预算是实现战略的具体计划和资源分配。
2、如果是第一种，那么。首先，你要把各部分划分，分成战线和建设，或者是业务部门和支持部门。毕竟像行政、后勤这类的部门是不能产生盈利的。
3、有。财务绩效管理可以帮助企业制定合理目标和计划，明确职责和任务，提高员工的工作效率和工作质量，从而减少资源浪费，降低成本，提升企业盈利能力，因此财务考核绩效和营收利润有关。
利润中心的考核总指标为利润具体内容有
1、利润指标是反映企业在一定时期内利润水平及其计划完成情况的指标。主要包括：利润总额、利润计划完成率和利润率等。(1)利润总额。是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。
2、净利润 净利润是利润中心最重要的指标之一，其反映了利润中心的盈利能力和贡献。通常情况下，利润中心的管理者会被要求通过有效的成本控制和销售管理，提高净利润水平。
3、利润中心的考核指标是该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。利润并不是一个十分具体的概念，在这个名词前边加上不同的定语，可以得出不同的具体利润指标。
4、考核指标 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额 该指标反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大的作用。
5、是企业一定时期内实现的全部利润数额。是考核企业生产经营活动最终成果的主要指标。包括产品销售利润、其他销售利润和营业外收支净额三个基本部分；利润计划完成率，是考核企业利润计划完成情况的指标。
利润中心的考核指标是什么
1、利润中心的考核指标包括：边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
2、净利润 净利润是利润中心最重要的指标之一，其反映了利润中心的盈利能力和贡献。通常情况下，利润中心的管理者会被要求通过有效的成本控制和销售管理，提高净利润水平。
3、考核利润中心负责人业绩的指标主要是利润中心可控边际贡献。在评价利润中心业绩时，可选择边际贡献、可控边际贡献、部门 边际贡献三种指标。
4、利润中心的考核指标：边际贡献=销售收入-变动成本总额；以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面。
5、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。
到此，以上就是小编对于人均利润单位的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
