本篇目录：
- 1、绩效考核无法落实的原因
- 2、如何能将绩效考核真正的落地
- 3、企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢
- 4、...但现实很骨感。很多企业都做不好落地,是为什么?
- 5、绩效考核失败的主要原因是什么?
- 6、绩效考核如何落地?
绩效考核无法落实的原因
第四个原因：绩效考核的标准过于主观。一般企业加薪的主考官是领导上司，通过上司对他的表现，来评估决定员工加薪的幅度。这种方式的弊端在于主观的评价做不到公平，没有能令人信服的依据。
因为绩效考核关系到员工的切身利益（包括收入、职位、职业发展、职业价值等），其敏感度无以伦比。所以一定要关注人的感受与需求。不能只考虑方式方法，掉进方法论的陷阱。
主要原因是对公司发展经营的认识不到位。如果公司的业务逻辑不清晰，仍然很难实现完全兼容的绩效管理计划。
绩效指标与目标设定的不科学。银行绩效考核的绩效指标来源单一，只要完成自己部门的职能就会得到满分，导致指标和目标的设置缺乏对整个企业的战略和业绩完成情况的关注，最终导致绩效考核结果和整个企业绩效脱节的现象。
如何能将绩效考核真正的落地
绩效考核落地过程要做到及时反馈。绩效考核后要及时的给员工绩效反馈，让员工及时的了解到自己的实际工作情况，以及与预定工作目标的差距。
公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。工作计划的制定。
绩效考核涉及到部门、领导、员工等方方面面的利益，必须得到公司最高层的鼎力支持才能落地。要想快速落地，还必须要绩效管理系统来作为支撑。才能方便快捷公平公正的开展落地。
绩效考核有效落实要在以下几方面做好绩效结果应用 薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。
企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢
总结：要想让公司做绩效管理不流于形式，真正落地，其关键要做到几下几点：第一，做好绩效管理宣贯，领导对绩效管理要足够重视。第二，建立绩效考核目标和绩效考核标准。第三，明确各岗位责任与权限。第四，绩效定期评估。
怎样让绩效考核落到实处，应成为企业开展绩效考核工作的基点。让绩效考核思想深入员工（这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。
要让绩效评估真正落地，需要遵循以下几个步骤： 设定明确的目标和指标：制定明确的目标和指标，让员工清楚自己的工作重点和目标，同时为绩效考核提供明确的依据。
企业绩效考核系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。
千万不要把绩效考核当成救命药方，更不要通过绩效考核就实现企业人员的自动自发。
首先必须建立公平原则，公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。其次，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。
...但现实很骨感。很多企业都做不好落地,是为什么?
因为绩效管理落地太难了，没有一个好的系统作支撑，基本不可能实现。还得是好用的系统才成。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
出现这个问题有两方面原因：年轻人定的目标过高，或者是出现了方向性的错误，那么这种情况下无论如何努力都无法实现自己的理想。
“理想很丰富，现实很骨感”这句话的意思是：人们往往有美好的理想和愿望，但现实却往往非常残酷，无法实现这些理想和愿望。
因为现在人们有很多的选择性，他们不可能去选择一家初创的可能工资都发不出来随时倒闭的公司。成本高 现在创业的成本非常的高昂。包括房租，水电费，人工费要比以前要贵很多很多。
绩效考核失败的主要原因是什么?
1、很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。
2、绩效考核指标选择不恰当，绩效考核没有体现战略导向。 过程控制没有实质考核指标，结果考核指标数据获取成本过高。 考核指标定义不准确，存在诸多缺陷。 评价标准和绩效目标制定不合适，不能体现激励作用和公平性。
3、因为绩效考核关系到员工的切身利益（包括收入、职位、职业发展、职业价值等），其敏感度无以伦比。所以一定要关注人的感受与需求。不能只考虑方式方法，掉进方法论的陷阱。
4、关于指标及目标完成情况的及时沟通和反馈。而要做到这些太难，首先是时间和精力有限，其次我们缺乏具备意识的业务部门负责人去实施操作。所以，综上，一是绩效考核从根上就错了；二是我们缺乏合格的管理人员。
绩效考核如何落地?
1、第四，要持续学习与自我提升。在竞争激烈的现代社会，持续学习和自我提升是提高个人绩效的重要途径。我们应该主动参加培训课程、学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。
2、第二，建立绩效考核目标和绩效考核标准。第三，明确各岗位责任与权限。第四，绩效定期评估。第五，实时的绩效沟通与评估反馈需要反复测算，沟通，落地执行，不断改进。
3、为绩效考核落地创造良好的实施环境。企业在进行绩效考核落地时应该在轻松有序的环境中完成，尽量给员工一种平稳、有序、合理的流程，让员工从心理上真正的接受绩效考核的要求和结果。绩效考核一定要准确地传递信息。
4、绩效考核一定要有参考标准，所以第一步就是员工的工作计划，通过做工作计划可以明确员工接下来的工作内容，也方便于评估工作成果。
到此，以上就是小编对于对考核不达标的怎么处理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
