本篇目录:
- 1、简述人力资源供小于求时应采取的对策
- 2、人力资源招不到人怎么办?
- 3、解答题:组织中当出现人力资源供小于求时,可采用何种方法予以解决_百度...
- 4、结合有关例子,谈谈如何解决人力资源供给过剩和短缺的问题
- 5、如何解决企业人力资源匮乏问题?
简述人力资源供小于求时应采取的对策
人力资源需求小于供给时的组织对策包括:①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间;④采用工作分享的方式,同时降低工资;⑤临时性解雇或永久性裁员;⑥考虑对冗余人员进行培训。
企业人力资源供给与需求预测的结果,一般会出现三种可能:人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。人力资源供需平衡(包括了数量和质量上的平衡)一般极少出现。
培训和发展:通过内部培训和发展,可以提高员工的专业技能和知识水平,从而提高他们的工作效率和贡献。业务外包:将组织的某些人力资源业务外包给专业的第三方机构,可以减少企业对人力资源管理的需求,提高效率。
(4)将酒店的部分业务进行外包,缩小酒店的经营范围,从而提高效率、降低成 本,减少酒店内部人力资源的需求。(5)在酒店内部进行调节,对一些高级管理性岗位的空缺,可以采取酒店内部员 工晋升的方式,选拔优秀员王进行补充。
一方面,这种方法可能会受到国家法律法规的制约,还有可能会受到工会的质疑或制约,因而需要付出较高的成本;另一方面,组织如果一贯采取这种做法,就会影响组织在劳动力市场上的形象,不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。
【答案】:A、C、E 在组织的人力资源需求大于供给时,可以采取以下措施来平衡供需:第一,延长现有员工的工作时间。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。
人力资源招不到人怎么办?
一个好的HR也是要经过多方磨练的,并不是谁一开始都能够当好HR。如果招不到人的话,可以进行专业培训,在进行培训之后,我相信你的能力肯定会大有进步。只要长时间磨练自己的能力,我相信一定会有回报的。
人力资源怎么做才能快速招到人1 选平台 招聘类平台很多,选什么样的平台,要看公司具体情况,合适的就是最好的。如何选到合适的平台,HR不能人云亦云,要对招聘平台有所了解,然后选择适合自己公司的平台。
HR招不到人的现状:企业常用的招聘渠道很多,有招聘网站、中高职位可以采用猎头服务、可以公司内部推荐、人脉圈等等。但我们的HR 在日常工作中有很多地方会制约HR的招聘效率。
人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市,为了吸引更多人才来你们公司,提高薪水,加强福利也是必不可少的。你不懂得如何留住员工 超过37%的人事主管表示,自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。
解答题:组织中当出现人力资源供小于求时,可采用何种方法予以解决_百度...
当供给小于需求时,可以:①从外部雇用人员,包括反聘退休人员(最为直接的方法);②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点;④降低员工的离职率,同时进行内部调配;⑤将组织的某些人力资源业务外包。
当企业的人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
当人力资源供给小于人力需求时,主要采用的平衡的方法有降低员工的离职率、提高现有员工的工作效率、延长工作时间、从外部雇用人员,除此之外,还有将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
(4)将酒店的部分业务进行外包,缩小酒店的经营范围,从而提高效率、降低成 本,减少酒店内部人力资源的需求。(5)在酒店内部进行调节,对一些高级管理性岗位的空缺,可以采取酒店内部员 工晋升的方式,选拔优秀员王进行补充。
结合有关例子,谈谈如何解决人力资源供给过剩和短缺的问题
完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系,没有健全的职能部门,使得企业内部管理混乱,缺乏规范的管理制度,管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。
具体的一系列操作可以找人力资源公司帮您解决,如华恒智信人力资源顾问有限公司。外部引进 有些人才很难近期培养出来,就需要到社会上招聘。可以通过网络招聘、广告招聘、朋友介绍、猎头招聘。
这种方法运算精确,能很好地平衡各资源拥有者的使用状况;但也有一个问题由于采用资源平衡器集中决策,资源平衡器很容易成为系统解决方案的瓶颈。
如何解决企业人力资源匮乏问题?
1、企业的发展过程中没有注重培养人才。企业规模大了,钱赚得多了,很多老板以为只要有人就可以了,不需要培训,也不注重人员的培训和培养,到了一定规模,觉得很累,需要人才了,发现没有合适的人可以用。
2、因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急,这是解决中小企业人力资源难题的重要突破口。把好招聘关,选择合适的人才 对于企业来说,留才始于得才。而获得人才的重要关口就是招聘。
3、解决企业人力资源匮乏问题可以从以下几个方面着手:要多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘。留人:针对人员流失的各种原因采取有效手段,留下能留的人。储备人:针对关键岗位,定期定向储备人才。
4、不同岗位之间的交流要贯彻到执行到基层。激发人才自主解决问题的能力。通过交叉的岗位轮值,可以使得人才在各方面全面发展,提高各自的工作能力。4企业在重要的岗位上,可以适当的增加人才培养的实践机会 设置副岗位。
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