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作为公司人事,如何进行企业文化方面的考核?
1、通过公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业文化，对招聘来的新员工进行企业文化的培训，对现有员工也定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断加快对企业已有文化价值观的认同和深化。
2、作为一般性的原则，挖掘企业文化的深层内容的途径是找到以下两方面内容之间的不一致：一是外显的行为、管理制度、规范和做法(即人工饰物)；二是在公司的发展愿景、政策及其他管理沟通中明确阐述的价值观。
3、企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。
4、企业员工的绩效考核主要是针对企业每名员工承担的工作，应用各种科学的定性或定量的方法，对员工在工作中所表现出来的能力、工作情况、职责履行程度、对组织的贡献或价值等方面进行考核和评价。
企业文化如何考核?
1、做量化是企业文化考核的重要手段。对于每一项企业文化落地的措施，量化考核也是最有效的方式。价值观考核的，基于具体的规范和可量化的等级。同一条价值观有不同等级的规范，从1分到5分，由低至高。
2、所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。其次，要对员工个人践行要进行考核。
3、因此，若有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进展、品质进行，这会对进展考核，此外对文艺活动效果也需要考核。这一考核要与部门的评先或盈利融合。会对职工本人贯彻要进行考核。
如何构建企业文化考核体系
真正要建立企业文化评价体系，一是要学习和借鉴国际先进的文化评价理论、方法和工具，更要结合企业的真实情况，实事求是地设计企业文化评价模型和指标，踏踏实实地开展企业文化评价工作，千万不能盲从和照搬。
构建吻合公司文化考核体系 考核指标要贯彻企业文化，接受企业文化的指导。根据公司的绩效管理文化及其实际情况设计考核体系。
根据企业文化建设的不同阶段，企业建立企业文化评价体系有三种方式可供选择。第一种：以达标为导向的企业文化评估。这类评价，适用于企业文化建设的初期，企业文化架构体系尚未建立。
到此，以上就是小编对于设计企业文化理念的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
