本篇目录：
- 1、人力资源规划根据()可以划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源计划...
- 2、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
- 3、员工招聘是指组织根据什么
- 4、怎样根据企业人力资源外部供给量以及企业内在因素来修订薪酬制度?_百度...
- 5、人力资源规划是企业根据什么的要求
- 6、根据人力资源管理者的六项角色模型,处于金字塔顶部的是()。
人力资源规划根据()可以划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源计划...
1、战略性人力资源规划主要是指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般为三年以上的人力资源计划；战术性人力资源计划主要是指三年以内的人力资源计划，又称为年度人力资源计划。两者是根据时间长短来划分的。
2、【答案】：D 人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。
3、本题考查人力资源规划的类型。人力资源规划可以根据时间长短划分为两种类型：一般三年以上的人力资源计划称为战略性人力资源规划；三年以内的人力资源计划称为战术性人力资源计划，又叫年度人力资源计划。
4、、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、战略性人力资源规划和战术性人力资源规划，战略性人力资源规划是全局的、长远的人力资源战略，战术性规划是具体的，短期的，具有专门针对性的业务规划。
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。
人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。
现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法，较易操作。
经验预测法：是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，考试/大对公司的人员需求加以预测。描述法：是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。
人力资源需求预测方法的定量分析法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法。趋势分析法。趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。
德尔菲法：又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。
员工招聘是指组织根据什么
1、【答案】：人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划的数量与质量要求，吸收人力资源的过程。
2、员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。基本原则：合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用。
3、人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员以予录用的过程。
4、人员招聘与选拔：招聘是指组织根据职位需求，寻找合适的人员加入组织。选拔是指在招聘的基础上，通过面试、测试等方法，从应聘者中选出最符合职位要求的人选。
5、招聘是指根据人力资源规划，制定合理的招聘计划，吸引和选拔符合组织要求的人才。培训是指为员工提供持续的学习和发展机会，提高员工的能力和素质，以适应组织的业务发展和变化。
6、人员招聘是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。组织需要招聘员工可能基于以下集中情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。
怎样根据企业人力资源外部供给量以及企业内在因素来修订薪酬制度?_百度...
薪酬调查和调整：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬策略和政策，保持与市场的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
岗位分析法：通过对不同岗位的职责、工作内容、工作环境等进行分析，制定相应的薪酬标准和薪酬水平，以不同岗位的薪酬公平合理。
（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。（2）岗位津贴。
薪酬支付缺乏公开性、透明性。有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式，进而衍生出目前已有一定普遍性的“模糊薪酬制”。
时效型工作文化集中资源，抓住机会，迅速把产品和服务推向市场，强调高增长和新市场进入；项目驱动；权利取决于对资源的控制；跨部门团队，包括高水平的专家等。
薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低，通常有领先型、跟随型、滞后型、混合型四种策略。目前，大部分企业都会根据内外部人力资源供需情况，采用混合型薪酬水平策略。
人力资源规划是企业根据什么的要求
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。
战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。
根据人力资源管理者的六项角色模型,处于金字塔顶部的是()。
1、【答案】：D 2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。
2、如果学员没有理解做这件事情的意义 或者是学习这项技能的意义，他投入的精力和时间是不一样的。
3、该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。
到此，以上就是小编对于根据人力资源市场暂行条例违反本条例第18条第二款规定的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
