本篇目录：
- 1、绩效管理毁了索尼案例分析答案
- 2、绩效主义毁了索尼公司详细阐述案例中的绩效管理?
- 3、真是“绩效主义”毁了索尼吗?
- 4、有人说绩效管理害了索尼,大家对绩效考核怎么看
- 5、“绩效考核”真能提高绩效吗?
- 6、盛传是“绩效考核”搞垮了索尼,果真如此吗
绩效管理毁了索尼案例分析答案
1、这时候，更应该实行的，是量 化与非量化相结合、物质与精神激励并 重的，更加宽松与人性化的绩效管理。 所以，有好的初衷，不一定有好的 结果。绩效管理对于企业发展，究竟有 正向作用，还是负向作用，不能一概而 论。
2、另外，还有一个特别重要的常见问题，我们在绩效管理中主要关注纵向层次的绩效，但真正推动产生绩效的流程以及流程中部门或个体之间的界面却很容易被忽略。
3、表面上是绩效主义毁了索尼，深层次的原因是索尼的企业文化发生了变化。如果绩效考核只是简单的“你努力干我就给你加工资”，就会适得其反。
4、绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。
5、绩效考核结果与薪酬挂钩，没有好坏之分。绩效主义可以有害于索尼，也可以有益于华为。
6、对于一家声誉卓著的日本企业，关键不是绩效考核，而是笼罩在索-尼头上的企业文化。
绩效主义毁了索尼公司详细阐述案例中的绩效管理?
SONY公司失去 活力，就是因为实行了绩效主义。 没有想到，我是在绩效主义的发源 地美国，聆听用SONY的创建宗旨来否 定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受 触动。绩效主义企图把人的能力量化， 以此做出客观、公正的评价。
所谓“绩效主义”，是指“唯绩效是举”、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。
从上面的简单描述中，我们只看到了一个绩效考核的轮廓，由于作者没有在绩效主义的定义上花费太多笔墨，这使得我们无法获得索尼公司的绩效主义的真正精髓，只能管中窥豹，从作者对绩效主义的简单描述中获得一些信息。
日本著名的索尼公司前常务董事天外伺郎曾撰写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》，在网络里大为流行，“索尼”前高管的“毁”字，让人不得不对绩效管理进行重新思考。
真是“绩效主义”毁了索尼吗?
《绩效主义毁了索尼》以作者的亲历和感受着重描述了索尼公司实施绩效主义前后的反差，归纳了索尼公司实施绩效主义的严重后果：“激情集团”消失了，“挑战精神”消失了，“团队精神”消失了，创新先锋沦为落伍者。
所谓“绩效主义”，是指“唯绩效是举”、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。
表面上是绩效主义毁了索尼，深层次的原因是索尼的企业文化发生了变化。如果绩效考核只是简单的“你努力干我就给你加工资”，就会适得其反。
绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。
有人说绩效管理害了索尼,大家对绩效考核怎么看
对于一家声誉卓著的日本企业，关键不是绩效考核，而是笼罩在索-尼头上的企业文化。
表面上是绩效主义毁了索尼，深层次的原因是索尼的企业文化发生了变化。如果绩效考核只是简单的“你努力干我就给你加工资”，就会适得其反。
所谓“绩效主义”，是指“唯绩效是举”、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。
因为要考核业绩，几乎所有人都提 出容易实现的低目标，可以说SONY精 神的核心即“挑战精神”消失了。因实行 绩效主义，SONY公司内追求眼前利益 的风气蔓延。
一，主观上不认可绩效考核，对绩效考核的理解存在偏差。
“绩效考核”真能提高绩效吗?
激励员工：绩效考核可以作为一种激励机制，通过对员工的表现进行评估，为员工提供薪资调整、奖励和认可等激励措施，从而激励员工在工作中取得优秀的表现，促使员工提高工作绩效。
通过绩效考核可以提高员工工作的积极性，以下是一些方法：设定明确的目标：确保为员工设定明确、具体、可衡量和可达成的工作目标。这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和努力。
提高员工工作动力 在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行摸鱼文化，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。
盛传是“绩效考核”搞垮了索尼,果真如此吗
1、绩效考核导致了索尼的衰败是真的，但在同时，许多企业推行绩效考核获得了成功，三星集团就是很好的例子。所以说绩效考核是个很好的管理工具，但用好的关键在于使用者。
到此，以上就是小编对于绩效考核的公司的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
