本篇目录：
- 1、人才盘点有哪些“坑”
- 2、为什么要做人才盘点?企业人才盘点具体是什么?
- 3、人才盘点怎么做案例
- 4、人才盘点可以用哪些方法呢?
- 5、HR可以怎样通过人力资源管理系统进行企业人才盘点?
- 6、人才盘点的方法
人才盘点有哪些“坑”
SHL 作为专业提供测评服务的公司，有近百种的测评工具，它在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。除了 OPQ，还有 MQ、Verify、SJTs、DAP 等众多主流测评。
绩效：员工在工作岗位上实际展现出来的成果，就是实际上有没有达成岗位要求的工作目标，有没有达到公司的要求，有没有把工作做好。
首先，我们可能会用于识别内部人才的分布状况，公司内部有多少高潜，你们所说的经验值百分之二十的潜力人才，百分之五的高潜人才，在我的组织当中是哪些人，我想作个定位，这是一种很常见的需求。
组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
人才培养类 (1)学习标杆：抄同行。(2)人才盘点：末尾淘汰。(3)管培生：先轮岗做销售。(4)抗压能力：加班+黑锅。(5)不提倡加班：但该加还得加。(6)新员工培训：年轻人的第一次洗脑。
为什么要做人才盘点?企业人才盘点具体是什么?
首先要确定人才盘点的范围和内容。是全员盘点还是部分盘点。部分盘点是盘核心还是盘某一特定族群。这决定了人才盘点的整体的目标、所需要投入的资源和投入的量。
人才盘点是指对人力资源状况摸底调查，通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
因为人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略，可以明确企业对人才的需求，摸清企业现有人才状况，开展人力资源规划，统一人才标准，发现高潜力人才等等。通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。
能够为招聘决策服务 能为能力发展服务 能够为留住人才、激励人才服务 在人力资源管理中，人才质量盘点比人才数量盘点更重要，对人才质量的三个维度：工作态度、工作能力、绩效水平。
人才盘点怎么做案例
比如无领导小组讨论、案例分析、角色扮演等。（四）问卷调研：这种方法对于题目的设计要求不高，可以根据企业的实际情况设定，操作比较容易，也是比较常用的人才盘点方法。
第三步：开展人才盘点会议 在进行初步人才盘点工作后，将人才进行相应的分类，然后组织人才盘点工作会议，由公司高层、对应团队负责人参加。盘点工作负责人主持盘点会议，按照会议议程进行讨论、校正、明确，最终达成共识。
组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。
人才盘点可以用哪些方法呢?
1、）关门盘点 对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
2、（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。
3、盘点方法：主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。盘点人员的培训：盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。
4、人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。
HR可以怎样通过人力资源管理系统进行企业人才盘点?
要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。
HR如何开展人才盘点？ 什么是人才盘点？ 通过对组织人才进行有效的识别和分类，评估确定员工能力水平，确保人才与岗位的动态匹配。 人才盘点的意义？ 对组织 统一内部人才标准，识别人才现状，建设人才梯队。
实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。对员工的行为进行预测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。
人才盘点的方法
分析组织现状。分析当前的组织架构，包括职位设计、职责划分是否合理，组织结构有哪些不足，组织氛围如何？这些问题都要考虑。开展人才盘点。
人才盘点方法有哪些？（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。
盘点方法：主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。盘点人员的培训：盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。
要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。
召开动员大会，宣传和组织培训，包括人才清查的目的、意义、工具使用方法、注意事项和总体工作计划。每周跟踪落实进度，及时排除相关障碍，给予必要支持，确保项目按计划实施人才盘点报告第五步。
到此，以上就是小编对于人员绩效考核的要求的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
