本篇目录：
- 1、如何对人力资源部门的人员进行考核?(求大神指教)
- 2、人事主管主要考核哪些东西
- 3、人事专员绩效的考核方案
- 4、行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核?
- 5、行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标
- 6、人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知
如何对人力资源部门的人员进行考核?(求大神指教)
1、度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
2、人力资源作为职能部门有很多考核方法，首先要看你公司现行的绩效考核体系是如何的。如果是机关类型的，很多会采取360度考评的方式，也就是让其他部门的负责人和主管的领导对全年的工作进行打分，然后加权计算最后的得分结果。
3、人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，其中之一就是负责员工的绩效考核。
4、绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。
5、人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
人事主管主要考核哪些东西
1、任务：调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；分析人力资源流动情况；预测和规划未来人力资源的供给状况；预测和规划未来人力资源的需求趋势；制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
2、计划是公司检查和管控的依据，目标是没法检查的，只有过程才能检查。计划可以保证一个周期之内行为的稳定性，不会左右摇摆，大家会自主工作，而不是仅等着公司的指令。
3、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现 招聘与配置。
人事专员绩效的考核方案
1、手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。
2、定期进行绩效评估：定期进行绩效评估是对人力资源部门人员考核的关键步骤。评估可以基于定期的绩效评估周期，如每年一次或半年一次。评估可以包括与目标和指标的对比，反馈员工在各项职责和任务中的表现。
3、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核?
1、行政岗位绩效考核管理办法：本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
2、行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些，月度不做与绩效工资挂钩的正式考核，半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。
3、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
4、本制度为XX纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。 2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。
行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标
1、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
2、基本上都是半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。
3、人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
4、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
5、你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了，绩效考核还是以量化为主（KPI为主），行为考核为辅，不能本末倒置，不然绩效考核很容易做成形式主义。
6、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知
第一章 总则第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。
国家人事部1995年发布的《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知明确写道：现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。
法律分析：年度考核程序是：首先被考核人个人总结、述职，主管领导人提出考核等次意见；之后，考核组织对意见进行审核，负责人确定考核等次；最后，将考核结果以书面形式通知被考核人。
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