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海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究
入驻平台与用户三方存在博弈状态；到了物联网时代，海尔集团通过交互获取的“需求网络图谱”为生态各方服务，因此海尔集团平台上聚集了来自全球的生态资源，围绕用户共同建设生态品牌。
在企业内部，每个人都应该对市场负责，而不是对上级负责。海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。
年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试执行，6月份正式运营。截止到12月31日，B2B的采购额已达到78亿，B2C的销售额已达到608万。
并成功的经营成为中国的名牌产品。1994年海尔集团销售收入26亿元，利润2亿元，分居全国轻工行业第二和第十二名。 白色家电――制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等。
依托COSMOPlat大规模定制平台，助力长三角智能制造产业实现转型升级。
还吸引了行业头部品牌的持续加入。基于用户体验的新生态体系就此逐渐完善，驱动着企业不断创新发展。海尔物联网生态模式下的变革，为其转型升级提供了内生动力。
海尔员工激励机制分析
在海尔的企业内部，将激励手段分为正激励（奖）和负激励（罚）两种。正激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励，使这种积极向上的行为更多地出现，即更好地调动员工的积极性。
海尔结合战略层面的小微定位和分类，针对不同类型的小微，匹配个性化的激励模式，员工只要有好的创意和想法，海尔就可以提供参加路演、吸引风投的机会，让所有的员工能够“分享权力、分享财富、分担风险”。
名牌战略阶段的薪酬制度——以质量为主 这一时期，在海尔推行了全面质量管理，以开创海尔的优质品牌。海尔把重点放在产品与服务质量上，因此，薪酬管理制度也就以工作量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
海尔即时激励的方式多样即时激励是海尔激励员工的主要方式。包括物质和精神激励两种形式。物质形式 在质量管理上利用质量责任价值券，对生产过程中出现的问题，随时撕券予以奖罚。
海尔认为：没有培训过的员工，是负债；惟有培训过的员工，才是资产。
海尔的psi部门是什么啊
1、PSI（Production， Sales， Inventory）指生产、销售和库存三个方面的管理。PSI管理旨在通过对生产计划、销售计划和库存计划的优化，实现供应链的高效运作，同时减少库存积压和降低库存成本。
2、psi是英文单词“poundspersquareinch”的缩写，意为“每平方英寸磅数”，是一个衡量压力的单位。在工业、机械、汽车等领域中，psi是一个常见的单位，用于测量液体或气体的压力。在汽车领域中，psi通常用于测量轮胎的气压。
3、PSI（Pounds per square inch），是一种计量单位。P是指磅力pound，S是指平方square，I是指英寸inch，美国习惯使用psi作单位，意为磅力/平方英寸。
4、PSI是美国压力系统国际公司PRESSURE SYSTEMS INTERNATIONAL INC.的英文简称，由Marvin L. Berry于1993年创建于美国墨西哥湾海岸。
5、PSI是英文单词pounds per square inch的缩写，意为“磅力每平方英寸”。它是压力单位之一，用于测量液体或气体的压力大小。在汽车、自行车、气体罐和空气压缩机等领域中广泛应用。
海尔公司按单聚散的人力资源管理
聚散的联接：按单聚散并不是孤立独行的，它与按单预酬、按单发展是有机结合的。汇聚过来的人才也追求自身价值的肯定、最大化挖掘自己的潜能，成为创业者，做自己的CEO。这些也是以人为本管理的体现。
企业管理一股主要管四样：管人、管财、管物、管信息后三者都由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。
其特征可以概括为两句话，竞单上岗、按单聚散；高单聚高人、高人树高单。人单合一的合一即通过人单酬来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。
海尔的跨国经营成功原因分析
对于海尔国际化的成功，科学的基础管理是根本。
具体分析 促成海尔集团走向的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。
从管理学的角度分析海尔集团有很多的优秀之处。 海尔 文化 的核心是创新。
海尔员工激励机制分析(2)
1、海尔则通过员工持股、对赌期权、跟投、虚拟股权等形式提供创业机制，员工享受创业机制的前提则是需要对赌有竞争力的目标，拿出差异化的方案，通过竞争抢入小微，成为小微的主人，在享受权益的同时，承担相应的责任与风险。
2、在海尔的企业内部，将激励手段分为正激励（奖）和负激励（罚）两种。正激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励，使这种积极向上的行为更多地出现，即更好地调动员工的积极性。
3、海尔结合战略层面的小微定位和分类，针对不同类型的小微，匹配个性化的激励模式，员工只要有好的创意和想法，海尔就可以提供参加路演、吸引风投的机会，让所有的员工能够“分享权力、分享财富、分担风险”。
4、海尔把重点放在产品与服务质量上，因此，薪酬管理制度也就以工作量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在质量考核上。
5、当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
到此，以上就是小编对于海尔人力资源战略规划的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
