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人力资源如何做好考勤管理
1、利用技术手段，可以利用先进的科技手段来考勤，例如指纹机、刷卡机等。既能避免公司以外的人进入本公司，又能免去人工查岗的低效率。通过科技手段，提高考勤管理的效率。
2、第一，选择一套能满足公司的实际需求而且性能稳定的考勤系统。第二，要让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工创造更加有前景的发展空间。
3、如何加强考勤管理的建议 加强考勤管理意识。为能充分行使自己在劳动争议中担负的举证责任，为充分维护自身合法权益，公司应当加强法制观念，重视考勤管理，从管理人员到普通员工，都应把考勤当回事。
减少员工考勤异常的改善方法
使用考勤管理软件：使用考勤管理软件可以帮助企业自动化考勤过程，减少人工干预，提高考勤数据的准确性和实时性。同时，考勤管理软件也可以生成各种考勤报表和统计数据，帮助企业更好地管理考勤。
建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。
主动协助下属部门制定考勤工作目标。 考勤管理人员要有一定主动意识，帮助下属机构制定一个考勤管理目标，明确考勤工作的时间节点、表格规范和管理要求，理顺工作思路，做到主动提醒，逐步培养按时申报的工作习惯。
可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。
赏罚分明对待严格遵守考勤制度的员工，要给与一定的现金奖励。对于不遵守的员工要给出相应的处罚，甚至是开除。不能徇私枉顾，不能赏罚不分。
作为一名资深的HR该怎样解决考勤管理问题
制定明确、公正、合理的考勤规章制度，约束全员共同遵守。在处理考勤的时候，有理可依，有据可查，避免出现相互扯皮、推诿。考勤管理制度在制定过程中，要结合实际情况，比如：交通、公司办公地址、人员居住情况等。
通过WebEIP系统员工可自行登打单据，根据不同部门的人员设置相应的审核流程，并通过Flow流程自动送审，为HR考勤人员节省了大量录入单据的时间。
一个企业奖罚分明才能让员工更加积极地为企业做贡献、做实事。通过考勤管理，可以优化企业人力资源配置，调动员工的工作积极性。
考勤管理应该如何执行呢？上面说到，考勤管理主要包括十方面内容，也就是考勤的十个维度。做好这十个维度，考勤工作基本就实现了科学、合理、有效的目标。第一个维度：工作时间既然要考勤，就要首先明确国家规定的哪个时间段是工作时间。
所以，说到底还是HR自身修行不够，人家对你的管理方式不认同，然后才有了高管的不配合。02 先说一个最基本的理念。
人力资源管理知识:四要素让考勤管理变轻松
总之，人力资源部要保持平和的心态，在考勤管理上多费心思，平衡好员工与老板之间的利害关系。不要让员工委屈，不要让老板为难，同时还要体现人性化管理。
企业规模大，员工人事多，分散的考勤点增快考勤记录统计的难度；对于一些企业，上班时间不固定，需随时调整排班作业，考勤统计起来更加困难。
中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
制定完善的考勤管理办法。员工的考勤问题不容忽视，可采用人性化+严格双模式的管理办法进行。让员工能积极自主地进行考勤，有利于公司的工作氛围良好养成。选择一款合适的考勤工具。
知识点摘要：知识点：人力资源管理、传统人事管理的特点、人事管理与传统人事管理的区别 传统人事管理的特点： 第一，以事为中心，要求人去适应事。 第二，重使用而轻培育。 第三，将人力较多地视为成本，算人头帐，而较少算人力帐。
到此，以上就是小编对于人力资源考勤管理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
