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人力资源之父指的是
在理论界通常将（舒尔茨）看作人力资源创立者、人力资本之父。相关题目：在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。
罗伯特·欧文 罗伯特·欧文（Robert Owen，1771年5月14日 - 1858年11月17日），威尔士空想社会主义者，也是一位实业家、慈善家。现代人事管理之父，人本管理的先驱。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 （1）经验管理时期：欧文创建工作绩效评价系统， “现代人事管理之父”。
人力资源的概念最早是现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。
威廉·配第 关于威廉·配第的“土地是财富之母，劳动是财富之父”；的著名论断，以及布阿吉尔贝尔（Boisguillebert，1646-1714）关于劳动时间决定价值的论述，是人力资源和人力资本的理论思想的最早代表。
罗伯特欧文（Robert Owen，1771－1858）：现代人事管理之父，人本管理的先驱 [编辑]罗伯特欧文生平简介 罗伯特欧文是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。
人力资源三支柱
1、人力资源三大支柱是人力资源共享服务中心、人力资源业务合作伙伴、人力资源专家。人力资源共享服务中心：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
2、人力资源三大支柱是COE、BP、SSC。三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
3、HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
4、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
5、人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
如果要选史上最牛的HR,我选他……
如果要选历史上就牛的HR，我选他——萧何。HR这个词最早是从国外传入中国的，它的全称是Human Resource，解释为人力资源，它的开创者是戴维.尤里奇，他是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师。
比如，在我即将进行GE电话面试之前，我清楚这是我最后一次机会了，一定要进自己的全力去抓住它。
其实，这要遇到这一类的HR我们大可不必委屈自己，权衡好利弊，最后做选择。一个HR代表的是一个公司形象，如果真的给你带来一些心情上的不适，咱就没那必要和他浪费时间，毕竟这世界上好的HR还是存在的。
如果HR整场面试都趾高气昂，这就不是压力面试这么简单，而可能是个人属性使然。所以，要明白的是，一切涉及到人身攻击的内容都不是压力面试。
尤里奇:未来COE的胜任素质有哪些?
1、尤里奇2012年提出了未来HR要扮演的六大角色，及其背后所需要的胜任素质(见表6-2)，即：战略定位者、可信任的活动家、组织能力构建者、変革拥护者、人力资源创新与整合者、技术支持者。这也是对未来COE胜任素质的重要指导。
2、一按照个人、团队、组织三大维度，我们对上述素质进行划分，形成了COE的通用胜任素质模型。我们认为现阶段COE发挥胜任素质需要演好三大角色。战略家：COE参与制定公司战略，并能够向员工解读公司战略。
3、胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。
4、胜任素质的特性包括：客观性、因果关系、分级可预测性、行为可预测性。客观性。不设任何主观前提，完全以“绩效”为取舍标准。因果关系。
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