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谷歌CEO称将调整绩效考核
谷歌CEO称将调整绩效考核，此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。谷歌CEO称将调整绩效考核。
谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员，谷歌公司拟开展一项名为“Simplicity Sprint”的活动，希望借此提高员工的注意力，提升公司效率。谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员。
为应对美国通胀，微软将员工绩效直接翻近一倍，微软CEO萨提亚·纳德拉宣布，微软决定通过增加股票奖励和绩效奖励的方式给员工加薪。为应对美国通胀，微软将员工绩效直接翻近一倍。
可能你会蒙掉，OKR不解决绩效问题，那解决什么啊？难道谷歌不做绩效吗？显然是有奖罚的。不依靠OKR，那么谷歌考核的依据是什么呢？只谈OKR，不谈绩效考核，都是耍流氓！答案是：谷歌的考核方式是360环评。
如果要员工不要将乐趣等同于金钱，企业更应该以身作则，不要将自身开公司的乐趣或者所谓的梦想和金钱等同在一起。
公司施行OKR了,绩效考核咋办?
这样一来就可以随时进行轻松敏捷的辅导和考评，来确保目标的完成和让员工得到应有的奖惩。这样用 OKR 与绩效考核的并行，既不会限制员工设立目标，又能够保障基本工作的完成，仰望星空脚踏实地，一举两得。
在OKR实施的过程中，要保证执行到位，需要注意以下事项：目标管理是整个团队的任务，不要仅仅把目标管理当成一项绩效考核工作，否则会进入误区。
所以建议使用OKRs-E的理念来实践OKR，在OKR之下分解最保障核心的事务，为了完成这些事务或是付出更多的努力或是舍弃一些不是最重要的选择，时刻提醒自己不要偏离方向。
企业绩效考核,用OKR还是KPI?
综上所述，KPI和OKR都有各自的优缺点。在实际应用中，可以根据组织的需求和特点选择适合的绩效考核方法，或者结合两种方法进行综合考核。
OKR：OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度。KPI：KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。
kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。KPI考核，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
到此，以上就是小编对于谷歌的绩效考核解析的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
