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《中国酒店人力资源现状调查报告(2020)》解读(上)
1、月27日，在中瑞酒店管理学院举办的2020酒店评论人才发展论坛上，《中国酒店人力资源现状调查报告》正式发布，并对上述问题给出了相应的答案。
2、此外，今年的问卷发送正处于新冠肺炎疫情的特殊时期，因此，我们在问卷中增加了一道关于“2020年疫情发生后酒店在人力管理方面的主要举措”的问题。调查数据显示，疫情发生后，86%的酒店采取的是“减缓招聘节奏”的举措。
3、本篇文章，我们将分享行业近年来在人工效率及生产力水平方面所展现的趋势，进一步审视中国酒店人力资源面临的难题，以及危机中蕴含的破局之道。
4、年受到疫情影响有较大的下降。2021年全国举办线下经贸展览5495场，增长59%。虽低于2019年的11033场，但出现了恢复性增长态势。更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告》。
为何校园招聘进来的人才存活率低,HR需要哪些战略
1、校园定向招聘：一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。
2、首先要仔细研读公司整体的战略规划，从中识别人力资源战略需要承接落地的战略要求。例如未来需要加强那一类人才，减少那一类人才，人才发现的方向和重点需求等，这些都要从也许发展的规划中进行识别分析。
3、布局本企业人才渠道战略根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
4、可供选择的企业人才使用战略方案有： (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。
5、从外部看：选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。
浅析企业如何在校园招聘中取得成功
1、能岗匹配，招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。
2、不重视和不理解校园招聘。大学毕业生是企业管理者和技术人员的重要后备力量，在校园招聘中，优秀公司更为注重的是大学毕业生管理才能的潜力，而不单单考虑大学毕业生的专业背景、 学习 成绩等因素。
3、如果信息量大，前端的初步筛选和初步电话沟通面试，可以外包给外面专业的人力资源供应商；或者对于一些小型企业，也可以将寻找候选人的工作外包出去，以此来解放公司内部的劳动力，集中更多人力用以完成公司未来发展的战略目标。
人力资源部工作报告5篇
1、人力资源部门工作总结【篇1】 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
2、人事部工作总结报告【篇1】 过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
3、以下是 整理的人力资源部工作报告，欢迎阅读！ 人力资源部工作报告 在本月月初，本部成员进行了上月工作总结及本月工作初步计划：继续保持好的工作作风，总结上月工作中存在的不足，并加以改正，认真做好本月工作。
到此，以上就是小编对于人力资源 校招的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
