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绩效考核指标体系方案
1、绩效考核指标体系方案 篇1 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
2、绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩)。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上，视为完成任务)。
3、绩效考核方案3 对员工的绩效考核一般分为三条主线，这三条主线分别是： 基于工作计划的业绩考核； 基于素质模型的能力考核； 基于行为指标的态度考核。
4、公司绩效考核方案1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
5、绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
6、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
如何评价腾讯绩效考核
1、BSC绩效考核是一种以平衡计分卡为基础的管理方法，它可以帮助企业通过制定并衡量关键绩效指标来实现战略目标。腾讯作为中国最具影响力的科技公司之一，一直在积极采用这种方法来优化自身的运营管理。
2、绩效考核 考核内容：腾讯的绩效考核分为2部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为70%，行为考核的权重为30%。考核频次：一般一年2次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制。
3、腾讯绩效考核以KPI为基础， 以业绩衡量标准和工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调管理者和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
4、平均工资是16个月。如果是在IEG(互动娱乐)方面运营良好的游戏，年终奖金可以非常大(几十个月，最高)。和投资银行一样好)。本科2级，硕士3级。在晋升到三级之前，每六个月进行一次考核，一般都可以晋升。
绩效考核实施方案
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
年度绩效考核实施方案1 总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
绩效考核方案1 为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
绩效考核指标设定有哪些原则.ppt
1、公平和公正：绩效考核指标应该公平和公正地应用于所有员工。指标的设定和评估过程应该遵循明确的标准和程序，以确保公正性，并避免主观偏见的影响。 持续性和可持续发展：绩效考核指标应该具备持续性和可持续发展的特点。
2、目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标保持一致。指标的设定应能够直接支持和促进组织的整体发展和成功。 可量化和可衡量性原则：绩效考核指标应具有可量化和可衡量性。
3、目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接，以保持团队的协同合作和高效运作。
腾讯是如何使用BSC绩效考核?
bsc绩效考核方法的具体操作流程： 建立企业战略，这一步骤是设计一个好的bsc的基础，bsc应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企业远景的战略是至关重要的。
考核内容：腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
BSC计划是指绩效考核计划。主要目的是通过该计划，完善管理及制衡，及制定战略等。
BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。
绩效考核办法及实施方案
综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重比例相加之和。 业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
(五)、考核 方法 ： 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资： 如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元。
为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 (一)目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
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