本篇目录：
- 1、季度绩效和月度绩效对员工的影响?
- 2、绩效考核中分的利弊是什么?
- 3、绩效考核季度评还是月度评比好?两者有什么不同呢?
- 4、目前绩效考核是好还是不好?
- 5、绩效考核对公司的好处?对职工呢?利弊
- 6、绩效考核的好处都有哪些?
季度绩效和月度绩效对员工的影响?
绩效考核月度和季度都要做，月度是正常做的，季度是总结性的。一般来说绩效工资会占正常工资的3成以上，甚至4成。
简单的说绩效考核的对员工生产的影响力就是刺激和激励的作用，它能帮助员工找出自身不足并在上级的辅助下加以改进从而提高工作效率。
将对企业的短期现金流提出相对较高的要求；另外，对于普通员工而言，月度绩效考核将使员工更加自己的重视短期行为，而忽视自身的长期成长和发展。季度考核一般适用于基层员工和基层管理者。
绩效考核的意义绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核它是将中长期的目标分解成年度季度月度指标，不断督促员工实现完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划执。
稳定性：使用上季度的绩效系数可以带来一定的稳定性，因为员工在本季度的绩效系数是基于上季度的表现来计算的，不会随着本季度的表现波动较大，从而减少员工对于绩效系数波动的担忧和不确定性。
月考核是对职工绩效的一种考核。它设计的本意就是提高职工的积极性，提高单位的效益。但是要真正对职工起到动力作用，必须满足两个条件：第必须公平、公正。
绩效考核中分的利弊是什么?
1、优点：目标管理中的绩效目标易于度量和分解；考核的公开性比较好；促进了公司 内的人际交往。缺点：指导性的行为不够充分；目标的设定可能存在异议；设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。
2、常见绩效考核方法的利弊 相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。
3、保证考核者的多角化，而且考核主体和考核过程公平。 因为对于相同职位的被考核者，他的考核者一定是统一确定的，不能出现同一岗位的不同员工让不同的考核者来进行考核。
4、绩效考核好处是能帮助公司更好地了解人员使用的状况，进而为公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合职位要求的人，弊端是考核视角有限，无法以一个更为全面的视角对员工进行考核。
5、总的来说，将上季度的绩效系数应用于本季度的工资绩效计算在稳定性和简便性方面有利益，但可能存在反应滞后、鼓励度下降以及不适用于快速变化的业务环境、新员工或调岗员工等情况下的劣势。
绩效考核季度评还是月度评比好?两者有什么不同呢?
1、完成当季度的绩效考核后，将当季度绩效工资平摊到下季度各月。完成本季度的绩效考核后，评定绩效等级，根据不同等级对应的绩效考核系数，确定下季度各月的绩效工资。
2、月度绩效考核与年度绩效考核的区别是考核周期不同。月度绩效考核关系你到你本月的工资发放，是对你本月工作表现的一个总结，是非常具体的各项任务的考核，比如是否有服从领导安排，是否有某项工作拖延等。
3、年度绩效考核一般都是在月度考核的基础上做的，以月度考核为主要参考，结合整体的大的方面，比如上一年的定的任务指标，全年辞职率，员工年度360度评价等等，是对全年工作整体性的一个评价。
目前绩效考核是好还是不好?
最好的考核就是不考核，让员工能快乐为“自己”工作；企业把每名员工、部门当成一个系统，进行系统思考，系统调整，持续改善，不断提高工作品质。
绩效考核还有助于在企业内部营造比、学、赶、帮、超的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。绩效考核是促进员工成长的工具 工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。
绩效考核有哪些好处有很多公司都采取了绩效考核的方式，之所以选用这种方式，是因为他可以鼓励员工。因为在这样的情况下，员工会实现自己的目标，同时公司的业绩也会得到很大的提升。
操作性强，比如：有预定的目标，设定的制度，能加强员工自我发展意识，提高了工作质量，从而提升企业绩效。绩效考核的缺点：在实施过程中，工作量大、若考评体系不科学、不公正，也会起到形同虚设，达不到考核的目的。
每个公司的绩效考核都是不同的，但是目的都是差不多的。如果一个公司没有绩效考核的话，那么就说明这个公司无论是业绩好还是业绩差，所领到的工资都是一样的，这样员工就会产生惰性，就不会努力的工作了。
帮助员工发现不足 几乎每个人在进入职场之前，基本是职场小白，在职场中不断去积累经验，才能够弥补不足。绩效考核可以直接反应员工的工作状况。
绩效考核对公司的好处?对职工呢?利弊
对公司：可以认清每个员工的工作能力，以便安排适合岗位，更加合理的利用人力资源。对员工：升职加薪心里有底，得到承认工作更加努力，没得承认也好辞职走人。总的来说就是找出人才用金钱安抚。
利： 可以更客观地评估员工的工作表现和业绩，有利于建立公正的绩效考核体系。 分数可以为员工提供具体的绩效反馈和改进方向，帮助员工更好地了解自己的工作表现和需要提升的能力。
提高企业竞争力：绩效考核可以帮助企业提高员工的绩效和能力，提高企业的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
优化人力资源管理：绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现和发现问题，从而优化人力资源管理，提高人力资源的投资回报率。
绩效考核好处是能帮助公司更好地了解人员使用的状况，进而为公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合职位要求的人，弊端是考核视角有限，无法以一个更为全面的视角对员工进行考核。
绩效考核的好处都有哪些?
1、提高员工工作动力 在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行摸鱼文化，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。
2、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3、优化薪酬和福利管理：绩效考核可以作为薪酬和福利管理的基础，帮助企业制定合理的薪酬政策和福利方案，提高员工的薪酬和福利水平。
4、绩效考核至少有以下三方面的作用。（1）规范内部管理，实现目标管理。
5、绩效考核有哪些好处有很多公司都采取了绩效考核的方式，之所以选用这种方式，是因为他可以鼓励员工。因为在这样的情况下，员工会实现自己的目标，同时公司的业绩也会得到很大的提升。
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