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HR常用的面试方法和面试问题
1、封闭式提问：这是面试中最常见的提问方式，也是最被滥用的。你在面试中听过多少这样的问题：“你是否能在压力下工作？”只有“是”或“否”两种可能答案(谁会说否呢？)无从评估各个候选人的不同之处。
2、一定要把自己最优结果展示给HR看，让HR觉得你是有能力胜任的。
3、如需长期加班，我会反思是否是工作效率的问题，积极提升个人能力，优化工作方法。 你是不是还投了其他公司？ 【关键点】这里需要真诚的回答是的，并且表明对本公司的入职意向。不要说自己没申请其他公司的岗位。
4、技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
5、聊 都知道HR面试采用的方法是面对面交流，这个时候求职者与面试官没有上下级之分。跟求职者聊一些关于工作经历、工作岗位职责、兴趣爱好等问题，可以缓解一下紧张的气氛。
6、hr招聘面试技巧和话术2 面试提问技巧HR必备 连串式提问 即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。
非结构化面试与结构化面试有哪些区别?
非结构化面试没有固定的模式、框架和程序，面试官可以“随意”向求职者进行提问，而求职者也没有无固定的答题标准。面试官提问问题的内容和顺序都取决于他自身的兴趣和求职者的俗称“看心情”。
区别为：结构化面试可以减少盲目性和随意性，其特点是客观，有效性高，但对面试设计、组织以及主试官的培训程度要求都比较高。
（1）非结构化面试，是指面试考官在面试时并没有一个必须遵循的面试问题提纲，也没有明确的问题提问顺序，而可以相对自由地对被面试者进行各种提问，同一位面试考官对申请同一种职位的被面试者很可能会提出不同的问题。
结构化面试可以减少盲目性和随意性，其特点是客观，有效性高，但对面试设计、组织以及主试官的培训程度要求都比较高。
作为HR同仁去面试人力资源经理,需要注意什么呢?
1、请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。透过这个面试问题 ，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
2、人力资源岗位的抽象是公司的窗口，面试时要做到情节卫生，穿戴得体，仪表风雅。穿戴前卫、胸部露的太多，以及浓拆艳抹邓，城市给面试官留下欠安的印象，男性抽烟、品味口喷鼻糖、留长头发等标新立异的打扮更应坚定避免。
3、对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。
4、先熟悉那些准备前来面谈的应聘者的履历。所谓熟悉履历就是把相关的重点标识出来。可标识出来的地方越多，就表示应聘者的符合度越高。
5、对此，人力资源经理首先要调整思维，了解、思索80年代人的行为方式，尊重他们的独立与自我，不再单纯用企业的条条框框对他们进行约束。
6、你好！我是学人力资源管理专业的，从一个面试者的角度来看我觉得你要注意以下几个方面 形象。
结构化面试是什么
1、所谓结构化面试，也就是标准化面试，是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
2、结构化面试的定义：结构化面试是一种系统化、有组织和标准化的面试方法，旨在客观评估候选人的技能、知识、经验和适应能力。
3、结构化面试是指针对要测评的内容实现进行精心设计，系统全面地列好拟提问题的清单，面试严格按照事先准备好的问题提问，并根据应试者回答内容的适当性进行评价。
4、结构化面试是指遵照规范程序实施的一种面试形式。
5、结构化面试是指根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
6、结构化面试，亦称标准化面试，是一种对试题构成、测评要素、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等各环节，事先按要求进行规范性设计的面试方法。
到此，以上就是小编对于人力资源结构化面试题纲的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
