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人力资源管理中绩效考核的KPI与CPI的含义是什么?
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
在实际的绩效考核中，KPI和CPI通常是同时采用的。KPI主要用于评估员工在某个职能上的表现，CPI则用于评估员工在多个职能上的综合表现。
业绩是kpi，CPI是消费物价指数的英文简称。两者之间无对应关系。KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的简称，是用于衡量企业、部门或个人的有关目标实现情况的指标，并可以据此进行管理控制、改进和激励。
绩效考核指标从哪里来?
因此，组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。
确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。
绩效管理中，绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。
二是工作分析。工作分析是设计绩效考核指标的基础依据。根据考核目的，对被考核者的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，以确定指标的各项要素。三是企业业务流程。
确定绩效考核指标需要考虑以下几个步骤： 确定业务目标：首先，明确公司或部门的业务目标。了解组织正在追求的目标和重点领域，以及员工在这些目标实现中的角色和职责。 分解目标：将业务目标分解为可量化的绩效指标。
根据考核的内容划分、根据指标的性质划分来确定绩效考核的指标和内容。业绩指标是指衡量工作行为产生后果的指标，如完成的数量、质量、创造的利润和效率等。
绩效指标来源哪些
1、绩效考评指标的来源主要包括：①组织战略与经营规划。在组织战略与经营规划方面，关键绩效指标是根据企业战略、年度经营计划分解、提炼出来的绩效指标。②部门职能与岗位职责。③绩效短板与不足。
2、绩效考评指标的来源有：(1)组织战略与经营规划。组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。(2)部门职能与岗位职责。
3、因此，组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。
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