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全要素生产率详细资料大全
全要素生产率就是生产力。全要素生产率提高就是产业升级与生产力的发展。全要素生产率是指一个系统的总产出量与全部生产要素真实投入量之比，测算公式为：全要素生产率=（产出总量）除以（全部资源投入量）。
TFP即全要素生产率（Total Factor Productivity指的是生产单位。全要素生产率 指生产单位（主要为企业）作为系统中的各个要素的综合生产率，以区别于要素生产率（如技术生产率）。
全要素生产率是指“生产活动在一定时间内的效率”。是衡量单位总投入的总产量的生产率指标，即总产量与全部要素投入量之比。
全部要素是劳动、资本和土地这三种生产要素的总称。全部要素生产率由于把产量变动和全部要素投入量变动联系起来进行考察，因此，能全面衡量生产率变动对经济增长的作用。
可以看出，前面所述的劳动生产率、资本生产率、原材料生产率和能源生产率均属于单要素生产率。 (2)多要素生产率：考虑多种资源投入所计算出的生产率，即产出量与多种资源投入量之比。
HR常用的绩效考核工具和公式
1、与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为：B1=80-（80-75）=75分，其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1。
2、BSC和KPI是两个最常用的绩效管理工具，除了这两个工具之外，还有其他很多绩效管理工具可供灵活应用。
3、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
4、第一类工具：KPI(关键业绩指标），KPI理论基础来源于二八原理，即一个公司价值创造过程中，每个部门或每个员工80%的成果，是由20%的关键行为完成的。抓住这20%，就抓住了主体。
人力资源需求预测方法的定量分析法包括
1、人力资源需求预测方法的定量分析法包括趋势分析法、回归分析法、比率分析法。趋势分析法。趋势分析法是通过对有关指标的各期对基期的变化趋势的分析，从中发现问题，为追索和检查账目提供线索的一种分析方法。
2、定量预测法又被称为统计学方法，是指通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。常用的定量分析方法有：①时间序列分析法；②比率分析法；③回归分析法。
3、【知识点】人力资源的需求预测。人力资源需求预测的定量分析方法有比率分析法，趋势预测法以及回归分析法，其中趋势预测法是一种简单的时间序列分析法；人力资源需求预测的定性分析又称为主观判断法，包括经验判断法和德尔菲法。
4、【答案】：B、C、D 常用的定量分析方法有：时间序列分析法、比率分析法、回归分析法。定性分析法有：主观判断法、德尔菲法。
有关企业的发展能力分析指标
1、财务指标 财务指标是衡量企业财务状况的重要指标。常用的财务指标包括收益、利润、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、应付账款周转率等。
2、企业发展能力分析指标1．销售增长指标（1）销售增长率该指标反映的是相对化的销售收入增长情况，比绝对量的销售增长额相比，消除了企业规模的影响，更能反映企业的发展情况。
3、(1)销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。(2)该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。
4、【答案】：A、D 本题考核的是企业发展能力的指标。企业发展能力的指标主要有：营业增长率和资本积累率。选项B、E 属于反映企业盈利能力的指标；选项C 属于反映企业偿债能力的指标。
5、发展能力是企业在生存的基础上，扩大规模，壮大实力的潜在能力。销售(营业)增长率销售(营业)增长率是指企业本年销售(营业)收入增长额同上年销售(营业)收入总额的比率。这里，企业销售(营业)收入，是指企业的主营业务收入。
6、发展能力分析指标是用来评估企业在一定时期内发展的能力的工具。不同指标之间的关联性会直接影响到分析结果的准确性和可靠性。
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