bsc考核法的优缺点

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1、优点：BSC反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。缺点：不能单独使用，要和KPI或激励手段组合使用，设计要求较高。

2、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。绩效工资鼓励员工追求高绩效。

3、优点：目标清晰、易于观测，直接反映员工的工作内容，有利于改善组织结构的职责分工。缺点：难以对员工以及不同部门之间的工作业绩做横向比较，易致过程失控。

4、优点：目标管理中的绩效目标易于度量和分解；考核的公开性比较好；促进了公司内的人际交往。缺点：指导性的行为不够充分；目标的设定可能存在异议；设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。

5、下面是我为你带来的最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。希望对你有所帮助。相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。

6、绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：相对评价法(1)序列比较法(2)相对比较法绩效考核方法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。

优点：考核很全面，管理获得的信息较准确。缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。

优点：目标管理中的绩效目标易于度量和分解；考核的公开性比较好；促进了公司内的人际交往。缺点：指导性的行为不够充分；目标的设定可能存在异议；设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。

下面是我为你带来的最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。希望对你有所帮助。相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。

相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。

一个考核者说话不算话，但多个考核者一起来说话，那不可能不算话了。

可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。

KPI通常是与战略目标和业务计划相关联的，可以帮助企业或组织了解其绩效表现，发现问题，及时进行调整和优化。在KPI中，绩效目标通常是一个具体的指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。

可以这样讲BSC是对KPI的升级，是对KPI考核方法的进一步补充，使其更加完善系统，同时也弥补了KPI的两大局限，首先通过四个层面上的分解，更容易使管理者在提取百分之二十关键业绩是达成共识。

KPI：KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。

衡量方式不同：OKR的进展和成果通常是通过定期的进展报告和评估来衡量和反馈，以便及时调整和优化目标；而KPI的绩效表现则是通过数据和指标来衡量和评估，通常需要定期的考核和评估。

至于BSC平衡记分卡相比较的话。BSC关注的点更多一些，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行衡量，将内部外部以及财务非财务之间进行统合。

1、指标体系的建立较困难平衡计分卡对传统业绩评价体系的突破就在于它引进了非财务指标，克服了单一依靠财务指标评价的局限性。

2、：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。

3、战略目标分解，形成具体可测的指标。因为企业战略目标听起来比较抽象，也是一个比较宏观的目标，如何把它细化，具体化，内化，把它落实至具体的工作行为当中，BSC绩效考核方法帮忙解决了这个问题。

到此，以上就是小编对于bsc绩效考核考核标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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