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联想集团的人力资源管理在哪些方面对我国企业有借鉴
围绕柳传志“搭班子，定战略，带队伍”所做得人力资源管理工作对我来说是非常有借鉴意义的。
人力资源管理与组织战略之间的有效联结是战略性人力资源管理的核心。加深对战略性人力资源管理的认识，有助于人力资源管理各个环节的衔接，有助于人力资源管理与企业战略的衔接。战略性人力资源管理产生的重要推动力量是经济的全球化趋势。
王明是二级研发机构的研发人员，联想集团在考核他的时候主要考虑两个方面的指标：研发周期和工程化。“现在产品的更新换代快，我们会根据市场上同类产品的淘汰周期以及联想集团集团想要得到的业界标准确定研发周期。
招聘和选拔：人力资源管理是企业正常运作不可或缺的组成部分。一个好的人力资源管理体系能够给企业准确地制定招聘条件和选拔标准，招募高素质、有潜力的人才。
联想集团的组织结构
联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。
联想集团全球分为2大总部，2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
分层管理结构：联想移动业务集团采用了分层管理的组织结构，将整个组织划分为多个部门和岗位，每个部门和岗位有明确的职责和工作内容，实现了管理的逐层递进。
联想集团有限公司是在信息产业领域多元化发展的大型企业集团，是香港主板上市公司（099HK），2003财年营业额238亿港币。
于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归集团，这也是联想集团的第一次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。
如何介绍公司的组织架构
1、介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。
2、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
3、公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。
4、公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点： 介绍公司组织机构。介绍各部门主要职责。公司主要领导人介绍。
联想副总裁乔健:如何打造国际化人力资源管理[图]
1、作为一家真正的国际化公司，联想还大量提拔并重用本地管理人才。例如，联想的德国、美国、印度等分公司都是由本地人进行管理和运营，他们已经完全融入到公司的各个层面。
2、例如，乔健女士曾在联想国际化过程中充当人力资源和企业文化整合的关键人物，她揭示了联想成功国际化之路的三要素——愿景+战略+文化。此外，联想在并购IBM PC业务后的文化整合过程中也面临了挑战。
3、这个跟国内人力资源总监男女比例的调研结果还是有差异的，我们在第一讲HR的从业状况开始讲过，三茅的调研数据表明，总监级别的男女比例是男占55%、女44%，这也说明我国HR女性在职业发展方面还有待进一步的提升以及给予更公平的竞争环境。
4、乔健，女，现任联想集团公司高级副总裁。1从1990年毕业后就加入联想集团工作，在联想拥有九年的市场推广及品牌推广经验。作为一名女性管理者，乔健2007年开始在联想内部成立了帮助女性员工发展的全球组织“联想女性领导力”。
5、提倡诚信文化内涵，提倡未进行工作行动前就先沟通，提倡会议畅所欲言从这三方面进行文化改造进行人力资源管理的。
6、方向九：培养国际化的人才，提高企业跨国经营的能力。 随着中国企业在国际市场上扮演越来越重要的角色，人力资源面临着如何培养国际化的人才、造就国际化企业，去赢得国际化市场的问题。
联想集团组织结构是怎样的?
联想移动业务集团内部的组织有分层管理结构、职能专业化特点，设计合理。
联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。
联想集团全球分为2大总部，2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
到此，以上就是小编对于联想公司人力资源的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
