本篇目录：
如何有效控制人力成本
1、如何管控人工成本 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
2、如何有效控制人工成本2 降低人工成本的根本途径——实行目标管理，严格控制总量。降低人工成本的基础工作——调整组织结构，提高工作效率。降低人工成本的核心措施——提升人员素质，调动能动作用。
3、前期的合理计划 通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。
4、有限控制人力成本：树立正确的人才观 1)人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。
5、企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量，但是最重要的是提升员工的素质，增大知识型和技能型员工的比例，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率。
人力资源成本控制的人力资源成本控制措施
1、）避免人才消费误区 一是要防止人才超高使用。 企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对 聘用人员的学历要求较高， 如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科 生或本科生。
2、建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
3、可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。完善人力资源成本费统计台账，建立劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度。
4、实行灵活的分配制，控制成本企业对于不同的人力资源，可以根据收益与费用配比的原则，结合资源的稀缺性，实行灵活的分配制度。
5、建立有效的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励和绩效评估等方面。可以采用智能化、数字化的方案，提高人力资源管理的效率。通过提供多样的福利和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。使用节约成本的方法。
6、强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。
为企业节约人力成本的方法
1、企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。
2、提高员工素质不仅可以让企业在人力资源上获得更高的投资回报率，还可以为企业节省招聘成本。同时，培训可以加强员工的自我实现和参与感，从而降低劳动力成本。 合理制定员工福利待遇 员工福利待遇是企业人事成本的一个关键点。
3、减少人工成本的方法1 精简员工 员工的选择关系到企业的发展以及实力，对于员工的招聘要严格把控，同时对于现有的员工也有采取优胜劣汰的方式，提升员工的工作积极性以及专业能力。
4、降低人力成本的方法 合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。
5、降低商品流通成本与库存量成本。商品流通成本，从宏观经济而言，包含运送成本、存放成本、管理方法成本三成本。要推行创新管理来降低期间费用。降低办公费用与营销费用。
如何降低人力资源成本
1、采用新技术 将新技术应用于人力资源管理过程中，可以提高工作效率，节约成本。如HR人力资源管理软件、在线招聘系统等，可以大幅度提高人事部门的工作效率，减轻人事人员的工作量，从而降低企业的人事成本。
2、企业可以采取以下几种方式来降低人力成本消耗： 自动化和数字化：引入自动化和数字化技术，将重复、繁琐的工作流程交给机器完成。例如，使用软件来处理数据分析、报表生成、客户服务等任务，减少人工干预的需求。
3、设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。
4、）下策：杀鸡取卵 减员。减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。
人力资源实训:如何降低公司人工成本
1、案例社保入税后，50人以下的小公司，一年也可能多100万社保成本，不缴？可能多200万！怎么办？建议：提高年终奖额度，降低月基本工资；通过设计合理，灵活的用工方式；工资部分走现金，报销形式。
2、选择廉价劳动力：优先考虑更长期和稳定的廉价劳动力市场，如农村劳动力等。
3、减少人工成本的方法2 实行“大工种”精简人员 国有企业一直为打破“一人干几人看的大锅饭”现象采取各项措施，也取得了一定的成效，但没有得到根本的解决。
4、以确保成本预算执行能够科学、有积极性。提高企业员工的人力预算意识，加强企业员工成本概念、成本预算的培训。让企业员工认识到人力成本的重要性，营造良好的成本预算执行氛围，为企业人力成本预算控制工作的顺利开展奠定基础。
5、精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
到此，以上就是小编对于人力成本怎么控制的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
