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人力资源中绩效考核的四种方法是哪四种?
绩效考核的方法有二类，一是系统考核方法，这类方法多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培养等有关，如目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等。
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
常用的绩效考核方法： 直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。 是一种定性评价方法。
交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。
情境模拟法。是一种模拟工作考评方法，它要求员工在评价小组成员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成情况对被考评人工作能力进行考评。综合法。
如何对人力资源部门的人员进行考核?
招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。
人力资源作为职能部门有很多考核方法，首先要看你公司现行的绩效考核体系是如何的。如果是机关类型的，很多会采取360度考评的方式，也就是让其他部门的负责人和主管的领导对全年的工作进行打分，然后加权计算最后的得分结果。
绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。
人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，其中之一就是负责员工的绩效考核。
要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。（二）要素评定法的操作 （1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。
人力资源管理师综合评审考试方式是什么?
人力资源管理师考试分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷上机考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
二级人力资源管理师综合评审考核方式 考试方式一：文件筐 闭卷考试，文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。
综合评审方式：考试方式一：文件筐 闭卷考试，文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。题量：1个背景资料，10道小题。
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