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阿里的绩效考核是怎么做的?
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。据贾老师介绍，这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
3、在设计企业绩效考核制度时，我们首先要明确企业成员的角色与责任。在绩效考核执行过程中，最重要的企业成员包括三类：企业经营者、人力资源部门及部门主管。
如何用阿里巴巴指标来考核外贸人员
1、在设计企业绩效考核制度时，我们首先要明确企业成员的角色与责任。在绩效考核执行过程中，最重要的企业成员包括三类：企业经营者、人力资源部门及部门主管。
2、阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。 第二，传承布道。
3、绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤。首先，需要根据企业战略规划或部门计划，确定 KPI 体系的整体目标，比如提高营收或者削减成本。这是总目标，是接下来所有工作的指导方向。
阿里绩效考核业绩打分怎么合并计算的
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、阿里的绩效考核按3-6-1分布，如果考核绩效在top3，那么按照75的绩效奖励基数算法，至少能拿到5个月薪资的年终奖。
3、比方说绩效工资1000，那么70-85之间，考核系数为1，就是100，不扣钱，也不奖励；86-95之间，考核系数为3，那么就是1300；但是如果在60-69之间，考核系数为0.5，那么绩效工资只有500。
4、最终按照强制分布的分档，是与五分制对应的，而不是3。阿里的绩效打分体系有严格的排序（强制分布的规则），以前是271，现在是361（10人以上团队）。3分-25分占10%，5分占60%，75-5分占30%。
5、员工优秀比例为0%，考核为待改进员工比例不低于20%（若计算结果不足1人以1人计）。若某些部门员工人数太少（低于2人），则将同一副总分管部门员工合并排序，择优选出优良等级员工。
6、和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中8月是比较核心层级的晋升，如PPP9，年底则是较低级别的。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴业务员考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
