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《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记
1、一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
2、HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。
3、人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出，HR三支柱的概念后，更进一步解释，人力资源的效能，还可以通过这三个方向来强化。
4、分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。
5、因此，在新的时代背景下，中国企业在技术发展、商业模式和组织管理等方面，都可能带来全新的突破，这也为HR三支柱的 探索 营造了良好的环境。
6、Hr三支柱是从用户需求出发，聚焦服务对象，针对痛点打造HR产品，打磨到极致，用产品黏住用户。传统的人力资源工作多有例行工作和项目工作组成。例行工作是按照管理办理日常事务，其作用是维持工作运转。
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《世界500强人力资源总监管理笔记》分为11章，共计70个技巧，分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。
提取码： 7amn 《人事第一》是2006年中国铁道出版社出版的图书，作者是唐秋勇。
《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民 推荐理由：内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。
《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册）作者：潘新民 本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。
《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍。
人力资源管理笔记第一章
1、我们认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。
2、人力资源信息库的分类：(1)技能清单：它的设计针对一般员工(即非管理人员)的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。
3、人力资源管理概论第一章人力资源概述约翰R康芒斯是第一个使用人力资源概念的人。人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
4、HRM人力资源管理(Human Resource Management)第一章 关于人性的基本假设 西方：X理论 Y理论 经济人 社会人 复杂人 东方：性善论 性恶论 性无善恶论 X理论——经济人假设认为：人性懒惰，所以总是逃避责任。
5、管理学笔记：第一章 管理者与管理 谁是管理者。（1） 管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（2） 操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人 工作的责任。
6、直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
到此，以上就是小编对于人力资源管理经理的工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
