本篇目录：
- 1、程序员在阿里巴巴总部工作是怎么样的
- 2、阿里内部隐藏P序列职级,这是一种什么职级?
- 3、阿里巴巴有哪些部门
- 4、马云的阿里巴巴员工年薪到底有多少
- 5、阿里HR三支柱的特色是什么?
- 6、阿里的人力资源管理有什么特色?
程序员在阿里巴巴总部工作是怎么样的
1、阿里程序员工资一般在1万到2万之间，占比是35%，其次是8000-12000元，占比是25%。阿里工资结构一般是：12个月工资+1个月工资+3个月年终奖=16薪。
2、如果能进入阿里巴巴工作的话，可以说你的工作环境非常的不错，因为这个地方他给你足够的休息时间，只要是你能够在短时间之内能够为这家公司创造出价值，那么它的福利待遇还是非常不错的。
3、P8月薪在34K到60K之间，P8工资水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高级别的是P11，相当于高级研究员/首席科学家。而在M序列中，P11=M6=集团副总裁=各种O。
4、近日有一个热议话题，在头条和微博传的很广，“程序员去阿里面试遭遇：30岁还靠简历找工作？”引起了广泛的讨论。
5、另外就要说到12306了，据说铁路早先只要一忙就会发生瘫痪，当时就向阿里程序员请教，所以才有了支付宝也可以购票的决定。从双十一实战中，也可以看出阿里程序员确实厉害，1207亿的销量额那真的是实打实的一单单支付出来的。
6、阿里程序员工资一般在1万到2万之间。程序员(英文Programmer)是从事程序开发、程序维护的基层工作人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。
阿里内部隐藏P序列职级,这是一种什么职级?
1、P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。阿里具体分类如下：P1，P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
2、P6通常是资深的高级工程师。阿里P6是高级工程师（阿里把晋升分为P和M两个序列。P是专业序列、M是管理序列，根据个人意愿及岗位需要、P和M之间是可以转的。
3、P8在阿里是一线管理者，年龄一般都在33岁以上，很苦逼很辛苦，压力很大，在别的公司级别约等于带人的小主管或者经理。P8就是高级专家的意思。
阿里巴巴有哪些部门
淘宝、天猫。阿里巴巴的六个主要业务部门分别为淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、国际业务和新零售。淘宝和天猫是阿里巴巴的两个核心业务。阿里淘宝部门的工资在7000元以上，平均工资会达到1万元，年标准薪资是13薪，3个月年终奖金。
事业部、财务部、行政部。事业部主要阿里研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在阿里巴巴领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性。
营运部。深圳阿里巴巴总部有300多人，有营运部、推广部、市场部、财务部、销售部、研发部等职能部门。阿里巴巴国际运营总部位于深圳南山区后海片区，总用地面积16292平方米，建成后总建筑面积8万平方米，涉足电子商务的全链条。
马云的阿里巴巴员工年薪到底有多少
1、总体来看，一个新入职的阿里P8，他的薪水包应该在150-200万左右，但如果是多年阿里老P8，或者绩效好一直有绩效期权的P8，一年拿个3/400万的薪水，也不足为怪。
2、p7级别。根据查询阿里的职级体系与薪资范围显示，p7级别是年薪50-70万元，股票是800到1200，p7的层级名称是专家。阿里巴巴集团控股有限公司，于1999年2月21日由马云、蔡崇信等18人在浙江杭州创立。
3、一万多。阿里巴巴是指阿里巴巴网络技术有限公司，是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在浙江省杭州市创立的公司，阿里巴巴年薪百万的有一万多人，2007年阿里B2B业务上市，4900名员工持股。
4、阿里巴巴的薪资待遇很好，不同职位的年薪也不同。是互联网行业中最稳定薪资待遇最好的公司。
5、高端管理层。阿里巴巴年薪700万截止到2022年12月22日是属于高端管理层的职位，阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
阿里HR三支柱的特色是什么?
三支柱模式影响如下：对人力资源管理的影响：改善管理基础薄弱、信息基础薄弱、培训体系不完善、激励功能不足的局面，提高了公共部门人力资源管理工作的效率，推动了公共部门管理工作的有序开展。
HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。
HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
COE：人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，职能高，属于三支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。
作为一个体系庞大的巨型组织，阿里HR地位高是出了名的。因为他们不仅“懂业务”，而且还能“帮业务”。因为从多数情况来看，在企业长期稳健发展中，HR的工作性质都被划分为服务和支持类，似乎很难对业务有什么直接作用。
阿里的人力资源管理有什么特色?
1、在阿里巴巴的人力资源体系里，最大的特色是政委体系。政治委员制度最早始于18世纪意大利共和国雇佣军，政治委员当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。
2、人力资源的能动性 能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、此时，往往会产生出许多新型的管理模式，人力资源部HRBP （HR Business Partner，人力资源合作伙伴）就是其中一种。HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。
4、人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。 第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。
5、阿里人力资源部更注重高级人才的管理，他们在高级人才的管理方面往往有股权激励机制。而对基层员工管理则有目标和考核方案。
6、第一，在别的公司HR可能叫人事行政或者其他，但在阿里，HR被称为“政委”，所以听上去就很有权利的样子。
到此，以上就是小编对于阿里的人力资源架构的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
