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人力资源部考核标准有那些
劳动关系与法律合规:维护和管理与员工的劳动关系,确保遵守相关法律法规,处理劳动纠纷,维护企业良好的劳动关系。
考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要百分百完成。历史数据是指,一般情况下,本月所做的标准不能低于上月,至少要和上月齐平。
内部服务满意度——设置问卷做员工调查,员工不满意多,人力资源部就得检讨了。
招聘人员合格率的考核,人力资源部所招人员的能力必须符合需求,用人单位满意率达到90%。人员流失率的控制,不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。各类人员报表的建立和管理。员工绩效考核的完成情况。
人力资源部招聘线绩效考核方案
1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。
2、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、人事专员绩效考核方案 员工招聘 工作标准:建立与各人才市场及专业人才网站的`长期联系,根据工伤人事需求调整选择招聘市场。公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
4、下面是我为你带来的 人事专员绩效考核方案,欢迎阅读。 员工招聘 工作标准:建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系,根据工伤人事需求调整选择招聘市场。公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
5、公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。
6、月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。
对HR的考核办法,对人力资源部门的考核办法
定期进行绩效评估:定期进行绩效评估是对人力资源部门人员考核的关键步骤。评估可以基于定期的绩效评估周期,如每年一次或半年一次。评估可以包括与目标和指标的对比,反馈员工在各项职责和任务中的表现。
度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。
对于派出外地工作的员工,反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制考评结果一览表,报公司考评委员会审核。
对HR的考核办法,对人力资源部门的考核办法 以下是几点看法,供您参考! 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。
到此,以上就是小编对于人资部日常工作考核的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。