仓储主管绩效考核标准

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仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。

仓库管理七个指标主要是以下：库存准确率、收发货及时准确率、破包率（破损率）、库存周转率、长库龄物料占比、库位利用率、工作负荷。

仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

1、)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。

2、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。

3、绩效考核方案篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。

4、确定考核范围：首先需要明确仓储绩效考核的范围，包括哪些业务过程、哪些环节和哪些指标需要纳入考核体系。常见的仓储业务过程包括入库、出库、库存管理、配送等。制定考核指标：根据考核范围，制定具体的考核指标。

5、考核人员根据实际工作需要，由公司随机安排.考核员人数2-3人。考核时间自2008年8月1日起，每月考核一次，时间约定于每月的28号至31号。

6、(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%； (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。

②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 ③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。

对仓库主管考核标准：原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 。原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。 ⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。

KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。

1、存货周转率存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；报废率；客户投诉率；5S推进；员工流失率；易耗品领用费用；仓库培训。

2、盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。

3、仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：库存准确率应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动态盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量、盘点总数量x100%=库存准确率。

4、KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。

5、仓储绩效评价指标主要有以下几大类：进出货作业效率评价指标。储存作业评价指标。订单处理作业评价指标。备货作业效率评价指标。装卸搬运效率评价指标。服务质量评价指标。仓储经营管理综合评价指标。

6、仓库：账物卡三合一的准确性、收发料的效率。KPI指标考核是很细的，想做好的话需要有公司最高领导支持，而且与经济利益挂钩才行；就说这么多吧，很复杂的；如果你都不晓得有哪些指标，建议你还是先不要去推行。

到此，以上就是小编对于仓储主管绩效考核标准最新的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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