本篇目录：
- 1、谷歌如何做绩效考核?
- 2、KPI和OKR,绩效管理到底怎么做
- 3、OKR和KPI有什么区别?
- 4、微软和谷歌是如何对开发人员进行绩效考核的?或者说对于开发人员要如何...
- 5、谷歌CEO称将调整绩效考核
谷歌如何做绩效考核?
1、OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。
2、高管们表示，正在对绩效考核方法进行修改。 一个比较受关注的问题是：“在如此重视绩效的情况下，有雄心抱负的员工被迫去做对绩效最好的事情，而这并不一定是对谷歌或用户最好的事情。
3、随着谷歌独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用，OKR一下子被许多企业热捧。OKR不是聚焦于目标，而是更加聚焦于个人的重要领域。
4、首先，OKR、OKR目标管理法以目标价值为导向，在企业中从上到下制定一致的目标，鼓励员工制定具有挑战性的目标，突破自我，提高效率，企业也能实现更大的突破。OKRs不是绩效评估工具。对个人有很好的回顾作用。
5、而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
KPI和OKR,绩效管理到底怎么做
1、因此，KPI，可以说是一个行动导向的工具，即要我做的事；而OKR，致力于一个结果导向的“监控我要做的事”。其管理初衷和方式有异，但依然离不开“过程和结果”。
2、OKR怎样实施才有效呢推行前需要对OKR有正确的认识 在企业正式推行OKR之前，高层领导需要非常清楚OKR的价值并认可它。
3、kpi＋okr绩效考核法 okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。
4、KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去，并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施，因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。
5、okr绩效考核方法如下：KPI型的OKR，目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
6、员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。
OKR和KPI有什么区别?
本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
绩效okr跟kpi在定义、作用范围、使用范围、衡量标准、沟通上有区别。定义不同 OKR（Objectives and Key Results）：即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。
（1）KPI与绩效挂钩；而OKR则与考核绩效分离。（2）KPI由上级制定，自上而下控制；OKR有大量的创新、评估、实验、协商，是迭代的产物。（3）KPI是先有目标，再想方法；OKR是先有途径，择优而做。这是由上一条决定的。
衡量方式不同：OKR的进展和成果通常是通过定期的进展报告和评估来衡量和反馈，以便及时调整和优化目标；而KPI的绩效表现则是通过数据和指标来衡量和评估，通常需要定期的考核和评估。
KPI是“公司要我们做的事”，而OKR则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系，企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。
微软和谷歌是如何对开发人员进行绩效考核的?或者说对于开发人员要如何...
当然是人性管理模式，用效益和成绩说话，这样的绩效可以增强大家的一个工作欲，还有团队模式，比赛模式。
专业能力考核。专业能力考核是建立在工作能力之上的，有很多人专业能力很强，但是工作能力比较差。
目标和OKR 绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。
基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。
谷歌CEO称将调整绩效考核
1、谷歌CEO称将调整绩效考核，此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。谷歌CEO称将调整绩效考核。
2、谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员，谷歌公司拟开展一项名为“Simplicity Sprint”的活动，希望借此提高员工的注意力，提升公司效率。谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员。
3、从索尼常务董事撰文称“绩效主义毁了索尼”到王石的微博 “绩效主义像企业的脓包”，再到小米干脆“抛弃KPI”，使得KPI的形象在人们眼中差点反转180度。至今仍有很多企业一直傻盯着KPI发呆，不知该做何举措。
4、OKR 在执行过程中，要确保执行到位，需要注意以下一些事项： 目标管理是整个团队的任务 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。
5、为应对美国通胀，微软将员工绩效直接翻近一倍，微软CEO萨提亚·纳德拉宣布，微软决定通过增加股票奖励和绩效奖励的方式给员工加薪。为应对美国通胀，微软将员工绩效直接翻近一倍。
6、将绩效管理与绩效考核混为一谈，既不是企业的个别现象，也不是短期现象。长期以来，许多企业没有意识到两者的区别，往往将绩效管理等同于绩效考核。它最早是由英特尔公司在1973年发明的。
到此，以上就是小编对于谷歌的考核维度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
