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人力资源绩效考核中各岗位人员的职责划分
人力资源部岗位职责二 负责实施公司人力资源规划。负责实施公司人才储备计划、绩效管理及绩效考核办法、建立科学、髙效的激励机制与薪酬福利制度。
负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。审核公司人力资源、行政预算和费用支出。
在考核执行过程中，人力资源部是活动的组织者，对考核制度、考核技术的科学性和实用性负责，同时对各级考核执行者提供技术指导，但不直接对员工进行考核。
人力资源部在绩效考核中有什么作用?
绩效是管理的工具，应该围绕计划目标制定，促进工作完成，如果题主能给出更详细的描述，我可能可以写的有针对性一些。
绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 企业发展在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。
绩效考核在此方面的作用是：一方面能发现员工的长处与不足，对他们的长处给予发扬；另一方面也可以查出员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。
组织者——绩效考核管理要有有效落实的组织保障。没有一个强有力的组织保障体系，绩效考核管理就会流于形式。
人力资源部在企业组织中是一个 “行政机构”，行政机构鲜明的特征就是服务职能与管理职能同存一体。
绩效考核在整个人力资源管理体系中是属于核心地位的。它的作用主要是通过设置不同的考核内容，能够精准的评价在岗员工的胜任能力和综合素质水平。
在绩效管理过程中人力资源管理部门的职责是什么?
负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定 定岗定编工作；负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。
人力资源部门主要职责如下：了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施。
负责制定执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度。协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行。协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划。
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