本篇目录：
- 1、绩效面谈时的沟通技巧
- 2、绩效面谈中经理应掌握的会谈技巧
- 3、如何进行绩效考核面谈
- 4、如何做好绩效面谈?
绩效面谈时的沟通技巧
1、利用有效的沟通技巧：管理者应该利用有效的沟通技巧，如表达清晰、倾听、提问和鼓励等，以确保面谈的有效性和积极性。
2、选择合适的时间和地点：确保面谈的时间和地点安排合理，避免有其他干扰因素的存在，以便双方能够专注于对话。 建立积极的氛围：在面谈开始时，营造一种积极、开放的氛围，让员工感到舒适和被尊重。
3、(1)沟通时态度应该坦诚，给员工以信任感和安全感，不可使用带威胁性的词语，以询问的方式进行，通过询问获取员工更多的信息，以便帮助员工解决问题。
绩效面谈中经理应掌握的会谈技巧
1、绩效面谈中经理应掌握的会谈技巧？介绍如下：S-specific 直接具体原则 面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。
2、准备充分：在面谈之前，管理者应该对员工的工作表现和绩效评估做好充分的准备，包括对员工的工作任务、目标和绩效指标进行评估，了解员工的优点和不足，以及准备好相应的数据和事实。
3、选择一个安静的环境 绩效面谈的环境非常重要，因为环境会影响一个人的心情，在面谈中让下属保持轻松的心情非常重要。
4、以岗位胜任能力为核心的人力资源管理，绩效考核是考核员工做事、考核员工业绩、考核员工岗位，因此，绩效面谈要对事而不对人、谈业绩而不谈人品。
如何进行绩效考核面谈
1、一次考核结果不好，不代表员工永远不行，在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。九忌无重点随意沟通 在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。
2、设定绩效面谈的步骤 一是设定此次绩效考核面谈的目标，即通过绩效考核面谈想要取得什么成果。可以分别从考核者和被考核者两个层面去考虑，分别想通过此次面谈获取哪些信息、取得什么样的绩效改善等。二是分析被考核者现状。
3、选择合适的开场白，以宽松的氛围开始绩效面谈，让下属先介绍上月绩效表现情况，总结归纳成功方法和失败的原因。
如何做好绩效面谈?
1、在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。六忌反馈笼统模糊 在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对管理者本身来说是一个减分项。
2、面谈结束时在本月绩效考核表上签字确认考评结果，同时管理人员为下属工作进行鼓励、打气，提出自己的期望，帮助增强完成工作、提升绩效的信心。整个面谈过程中管理人员应对重点事项做好记录，以便下一步跟踪、验证和管理。
3、做好面谈前的准备工作 “预则立，不预则废”，做好面谈前的准备工作有助于提高谈 的有效性。
到此，以上就是小编对于员工半年绩效考核面谈技巧怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。