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企业文化评价的标准是什么
企业文化评价的标准 从文化是共同生活在一起的方式这一角度出发，企业作为一个从事经济活动的契约组织，应该就自始至终都有其自身的文化，并且在其发展过程中不得不被这种文化牵制。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念，是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，它特别要求理念与行为的一致性。
(2)企业文化综合评价指标的评判：主要通过企业各有关单位对企业的人气指数、素质指数、环境指数、发展指数等四个基本模块所包含的若干个维度指数的考核情况。
企业文化评价体系的指标结构，也是一个动态的结构，是随着企业的发展而不断变化的，它是由“标尺”、“效应”、“信度” 和“常模”四个基本架构组成的。这里的“标尺”讲的是测评的准则和依据，采用什么工具去评价。
作为公司人事,怎么进行企业文化方面的考核?
通过公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业文化，对招聘来的新员工进行企业文化的培训，对现有员工也定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断加快对企业已有文化价值观的认同和深化。
通过绩效考核，可以使企业对每个员工的能力，技能，态度等方面有所了解，从而能够其安排到合理的职位、而且通过绩效考核，员工也会对自己的情况更加清楚，有利于其扬长避短，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。
因此，若有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进展、品质进行，这会对进展考核，此外对文艺活动效果也需要考核。这一考核要与部门的评先或盈利融合。会对职工本人贯彻要进行考核。
企业文化如何考核?
所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。其次，要对员工个人践行要进行考核。
具体地说，企业文化的考评标准可以使人们明确质量要求与管理要求，知道自己应集中精力干什么，不干什么，什么是企业领导提倡的，什么是管理上不允许的，达到诠释企业价值观的目的。
企业文化最难得部分莫过于价值观考核了，今天小编从外部内部两方面说，对内即，员工家价值观评定，对外常用在人员招募，候选人考察方面。
要建立绩效文化，首先要把整个企业业务的战略和想法真正传达给每一位员工。绩效考核整个过程就是不断沟通的过程，是企业战略思想和目标宣贯的过程，是企业文化理念宣贯的过程。
企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。
到此，以上就是小编对于对员工的企业文化怎么考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
