本篇目录：
- 1、什么叫人力资源管理危机
- 2、衡量人力资源管理好坏的标准
- 3、我是一名人事经理,工作中因坚持原则得罪一些人,他们联合起来放话说要搞...
- 4、怎样做好企业人力资源管理工作
- 5、刚刚任职公司的人事经理一职,对例会这一块不太懂,不知该怎么开?_百度...
- 6、如何做好一位人力资源的管理者?
什么叫人力资源管理危机
1、人力资源危机一般属于管理失控状态下的危机，主要有三种类型：企业文化危机；人力资源过剩危机； 人力资源短缺危机。企业文化危机：是目前企业最常见的一种人力资源危机。
2、财务危机：企业可能因为各种原因（如经济环境变化、投资失败、管理不善等）而面临资金短缺的问题，导致运营困难甚至破产。
3、企业最常见的危机主要是管理失控状态下的危机。烽.火猎.头认为人力资源危机一般属于管理失控状态下的危机，主要有三种类型：企业文化危机；人力资源过剩危机；人力资源短缺危机。
4、经济危机是指发生在宏观经济领域，由于政策失误或体制缺陷等原因使得经济要素稀缺和过剩，从而对经济活动产生巨大损失甚至对人类生存造成威胁的经济现象。
衡量人力资源管理好坏的标准
1、人力资源质量衡量指标如下：人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2、人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
3、)基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，人力资源信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。2)组织系统的完善程度。
4、HR管理效益主要体现于对公司营运的影响力，很难去量化。
5、健康状况指标。主要有：发病率、职业病感染率等。1）发病率。
我是一名人事经理,工作中因坚持原则得罪一些人,他们联合起来放话说要搞...
明哲保身，保住自己的安全，自己的饭碗，往上爬，多赚钱，才是原则。
主动沟通：找机会与同事进行私下交谈，尽可能客观地了解他们的不满和想法。可以感谢他们对你工作的关注，并表达你愿意听取他们的建议和批评。通过有效的沟通，往往能够缓解紧张局势。
：找出得罪人的原因：反思自己做了什么，怎么得罪了他。
因为工作得罪人是得不偿失的，你觉着你是在认真工作，其实对于对方来说你是故意针对人，故意找茬。其实因为工作问题发生矛盾，完全可以采用协商的办法去解决，而不是一味的硬碰硬，看看到底谁能赢，谁最厉害。
第二，老板让你解决小团体的问题，你为什么不想得罪人？ 公司的小团体影响部门的工作进度。老板让你解决这个问题，你却怕得罪人。这表明您有以下三个问题： 经理的心态没有摆正 小团体影响了工作的进展。
怎样做好企业人力资源管理工作
1、人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。
2、加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
3、关注公司战略人力资源工作一端是服务，一端是管理。如果不关注公司战略，一个HR即便工作再久，也始终是一个处理杂事的“螺丝钉”，而难以成长为人力资源管理专家。
4、做好以下工作就可以做好人力资源管理：建立并完善人力资源相关的制度。如：实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。做好人力资源的总体规划。根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
5、让人力资源部门在企业中真正发挥作用。人力资源管理部门要在企业中真正发挥作用，具体来说，要做好以下几方面的工作：第加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。
6、借助一定的数字化管理工具，当企业发展到一定的阶段，即使HR本身能力和素质都很优秀，也还是需要借助数字化人才治理系统才能更高效、高质地完成相关工作。
刚刚任职公司的人事经理一职,对例会这一块不太懂,不知该怎么开?_百度...
1、任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
2、像曾经的领导信任自己一样，信任自己的下属人的精力是有限的，这一点我们在工作中深有体会，你在一件事上过于专注，势必对另一件事就会有点力不从心，这就需要我们适时地放手。
3、首先先搞定人员招聘问题，缺什么人，这些人需要什么素质，自己跟部门的或老板沟通，然后选一下招聘网站一般用当地的人才网。并把这个招聘部分制度化，流程化，当然自己不懂流程也可以在网上学习学习。
4、上周的工作总结。财务管理上的漏洞。要改进财务管理的方法。下周的计划。
如何做好一位人力资源的管理者?
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
人力资源管理者要经常接触不同部门、不同岗位、不同层次的员工。了解这些员工的成长需求，在工作上的困难和问题，为其设计个性化的培训和考核制度。人力资源管理者要“走出去”。
我个人认为，人力资源管理者首先要是一个战略家。人力资源总监如果不深刻理解整个企业的战略，就不能充分发挥支持性的作用。因为，你要给老板当好参谋，要推动他做出一些战略性的转变，而不是简单地被动执行。
人力资源开发、培训能力。人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
到此，以上就是小编对于人力资源经理无能的原因的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
