本篇目录：
- 1、人力资源供给内部预测的方法包括
- 2、如何进行人力资源需求预测和供给预测,具体方法有哪些?
- 3、列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法
- 4、什么是企业人力资源供给预测方法?
- 5、简述企业人力资源供给预测的步骤。
人力资源供给内部预测的方法包括
以下是人力资源供给内部预测的方法：历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。
人力资源内部供应预测方法有：工作流程分析法、内部人才盘点法、可行性分析法等。
企业人力资源内部供给预测的方法包括人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型三种。
【答案】：B，C，E 企业人力资源内部供给预测的方法有人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。
【答案】：A、B、C 此题考查企业人力资源内部供给预测的方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有：（1）人员核查法；（2）管理人员接续计划法；（3）马尔可夫模型法。
如何进行人力资源需求预测和供给预测,具体方法有哪些?
最好的预测方法是将“自下而上”和“自上而下”两种形式结合起来。由最高管理层为部门经理准备一个人力资源规划指南，该指南明确了公司未来经营活动的基本设想，以及预期所要实现的目标。
人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
(2)人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。(3)人力资源“水池”模型。
收集人力资源信息：收集人力资源信息是进行预测的基础。信息来源包括公司内部和外部，可以通过调查问卷、员工档案、外部市场调查等方式获得。
列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法
1、分为内部供给预测和外部供给预测：⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
2、人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
3、现代企业人力资源供给预测的方法主要有：1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。
什么是企业人力资源供给预测方法?
解析：人力资源内部供给预测是指根据企业内部人员信息状态预测可供的人力资源以满足未来人事变动的需求。人员继任法主要是利用继任模型来预测。
(2)人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。(3)人力资源“水池”模型。
工作流程分析法：这种方法通过对公司工作流程的分析，评估现有员工的技能和经验，以及评估长期规划和退休计划等信息，来预测公司未来的人力资源需求和供应情况。
简述企业人力资源供给预测的步骤。
确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。
步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。
人力资源供给预测的具体步骤是什么如下：在预测未来的人力资源供给时，要明确的是企业内部人员的特征：年龄、级别、素质、资历、经历和技能。
到此，以上就是小编对于人力资源供给预测步骤的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
