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一个公司中离职率太高,对公司有什么样的影响?
1、还是离职的好，没有必要再为一个拖欠工资、自己工作又不开心的公司继续工作了。只要自己具有一定的工作技能，具有积极的工作态度，找一个靠谱的公司、一份理想的工作也并非难事。
2、如果有一些条件让自己无法忍受，自己感觉到在这个公司待不下去或是感觉到离自己的期望太远，那么就可以离职，这与自身的想法有着很大的关系，与高离职率没有任何关系。
3、另外，这个公司离职率到90%，先去确定，如果属实不是谣言的话，立马离职，因为作为公司老板，能让公司离职率高到这个程度，那说明这个老板(或管理团队)问题巨大，不值得你跟随；如果是谣言，那就要视具体情况而定了。
你感觉公司中,哪一个部门的人最不容易离职?
1、部门离职率太高，首先是部门负责人的责任 董明珠说过一句话“开除掉十个不合格的员工，不如干掉他们的领导”，这句话是很有道理的。
2、所以，优秀的员工离职，离开的可能不是工作，而是公司。
3、A.公司整体离职率不高，但某一部门离职率非常高。因为部门待遇、管理、工作难度等多方面原因，大家都不愿意干下去，甚至不愿意入职这样的部门，导致人员离职率偏高。
请教:如何对员工离职率进行考核
1、年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度期末人数)/2×100% 年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数 +年度新入职人数)×100%。
2、对比行业平均水平：可以将该部门的离职率与同行业的平均水平进行比较，以了解该部门在人才流失方面的表现是否优于或劣于同行业的平均水平。
3、通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
4、一个数字而已，最多认为这个数字过高，要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错。那么，要改进某些东西我们如何能通过离职率看出那些方面要进行改进呢。
5、员工离职率是可以作为考核HR的指标的。判断一项指标是否合适考核某个岗位，判断依据是这个岗位通过努力，是否可以对这个指标的改善产生较为直接的影响，如果这个岗位的工作影响与指标数据的改善相差较远，则不适合设置这个指标。
6、如，绩效考核对离职的影响，离职和企业年龄结构的关系，等等，也就是通过离职率的计算、统计和分析，发现其中的规律，从而采取一些针对性的管理措施，这个当然也是一个很不容易的工作，有机会可以一起探讨。
到此，以上就是小编对于员工离职率的指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
