本篇目录：
- 1、在华为工作是怎样一番体验?
- 2、华为PBC考核与KPI有何不同?
- 3、华为宣布将调整绩效考核指标,具体是如何调整的?
- 4、华为宣布将调整绩效考核指标,调整后对员工有哪些积极影响?
- 5、干货|华为如何评价一名优秀的HRBP?
- 6、华为宣布将调整员工绩效考核,员工们对这一调整是什么态度?
在华为工作是怎样一番体验?
华为就给他安排了一个小组的工作，他是组长带领一个小组进行项目开发，然后等这个项目在规定时间内完了以后，又会安排另外一个人成为个小组再开发一个项目，这样的制度对一个人的锻炼是很厉害的很厉害的。
华为的工作人员特别忙，至少没有心思去外面寻花问柳，这种理科男应该是安全的。
华为： 钱多事多压力大，升官无极限 外企：钱一般事少压力小，升官天花板。体验因人而异，爱钱爱官的选华为，喜欢轻松体面的选外企。年纪大了都有被开的风险。
例如网友经历：华为有“三高”：高压力，高效率，高工资。我是2018年校招进的华为，当时在恩仕威迪亚，联想和华为三者间犹豫了很久，最后由于前两者一个工作地点实在太远，一个口碑太差，最终选择了华为。
这是华为一个轮值 CEO 想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。
华为PBC考核与KPI有何不同?
1、与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用)，是 以承诺为核心 的PBC绩效管理循环。
2、PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
3、PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
4、集中培训。统一理念与认识，让管理层在同一频道上进行沟通。实施PBC的实践中，一些高层管理者对战略地图等是没有什么概念的，甚至有人讲出外行话来，比如为什么不将运营放在战略地图的最上面等等。
5、本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
6、KPI很直接，对于业务稳定，成果可以量化的岗位比较适用。但随着知识工作者的崛起，成果的量化越来越困难，对员工主观能动性的要求越来越好，KPI的不足就越来越明显。
华为宣布将调整绩效考核指标,具体是如何调整的?
1、华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
2、提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
3、在研发系统的成本控制指标中替换和补充下述指标：老产品物料成本降低额、运行产品故障数下降率。 在营销系统的组织增幅指标中补充下述指标：出口收入占销售收入比率增长率、合同错误率降低率。
4、调整员工绩效考核之后，公司的运营过程管理将会更加具有人性化。
5、先从华为目标考核的“牵引法”说起，掌握如何设定一个具有挑战性并且可达成的目标。具化+分解+指引 目标牵引法 绩效管理最有效的方式 常见的两种工作模式： 问题驱动+目标驱动。
6、华为绩效考核建议 最后，我们讲一讲华为绩效考核的建议，这些建议其实就是对中层管理者的建议。 遵循企业价值观 我们企业价值观怎么样？作为各位经理，你们应该在日常的工作当中，从言行举止中去体现。
华为宣布将调整绩效考核指标,调整后对员工有哪些积极影响?
1、提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
2、华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的。
3、华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
4、积极影响： 激励员工表现优异：绩效考核可以激励员工追求卓越表现。通过设定明确的目标和指标，并与激励措施相衔接，可以激发员工的工作积极性和动力，促使他们更加努力地工作，提高工作绩效。
5、华为作为一家大型的多元化科技企业，绩效考核对于公司的财务方面具有重要的影响。以下是一些可能的影响：激励员工：绩效考核可以激励员工为公司创造更多的价值和贡献。
干货|华为如何评价一名优秀的HRBP?
优秀的同学随着工作年限的增加，后两者比例越来越高。比如，1：1：1。外包同学基本薪酬（月薪）与华为员工差别不大。年终奖部分略差。能力提升。
按实际作业结果给予评价，等级标准可按三级来设定：一级是要达到上岗要求，达到本岗位的基本任职能力；二级是要达到本岗位内中等以上水平，即对业务能手要求的水平；三级是根据本岗位特殊的业绩要求，要达到本岗位内资深专家的水平。
就如同做一个软件产品的业务规划和架构一样；执行力是做好HRBP的关键能力，谈过程、谈辛苦都是苍白的，能够推动执行、落地结果，才是事情的终结，没有“果”如何让业务部门信服你的“价值”。
HRBP是近几年才从外国引进来的，最早是沿海几个开放的城市，开始有人摸索，在这方面华为走在了所有民营企业的前列。在湖南这个内陆省份，我很庆幸。因为遇到一个公司愿意对HRBP持开放态度，并支持发展的。
同时也体现了“以需求为指引”的特征。与此同时，华为的HRBP多数是由优秀的业务主管转型形成，解决了HRBP推行的最大挑战一一业务敏感度不足，真正发挥了对业务的支撑价值。
华为宣布将调整员工绩效考核,员工们对这一调整是什么态度?
提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
调整员工绩效考核之后，公司的运营过程管理将会更加具有人性化。
华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
员工的对绩效考核的态度前后有变化？是由谦卑到放肆还是其它的呢？一般来讲，绩效考核并不受欢迎。毕竟绩效考核是无情的，员工一般都是比较抵触的。但从现实来看，也有做得好的绩效考核，得到了公司和员工的认可。
到此，以上就是小编对于华为绩效考核的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
