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质量管理考核细则
没有按文件管理制度要求做好文件管理工作，一次扣5分。6 不按计划完成培训，一次扣5分；考试或考核不及格，一次扣5分。2 质量指标 1 质量报表出现差错，一次扣5分。
技术管理人员考核按业绩进行。 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
职责管代全面负责本考核办法的审批及领导工作。办公室负责考核资料收集汇总、申报与考核组织协调、实施工作。考核内容和要求 考核时机 按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。
第一章 总则第一条 为加强化工产品质量的评价、考核和统计工作，科学地反映化工产品的质量状况，对化工质量的宏观管理提供科学的决策依据，根据《国务院关于进一步加强质量工作的决定》的要求，制定本办法。
第一条 为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。
考核内容和要求 1考核时机 1按照质量管理体系内部审核年度计划（包括预评审、正式评审及复审）对受审核部门进行审核活动后。2为纠正不合格项而开展的跟踪审核活动后。
品质部门的管理人员如何以工作量作为绩效考核标准,具体方案、表格或计...
）有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉奖。对质量管理工作造成影响的人员，由归口管理的人员行使责任追究。
部门人员名单。各个项目的工作内容和工程量。其中每个项目含多项任务，每项任务标有工程量，由不同的人负责完成，同一个人可以参与多个项目中的多个任务。
造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则； 客观、公平、公正、公开的原则。 考核适用范围 凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
质量管理工作如何进行量化考核?急需!
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
) 做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。 技术管理人员考核按业绩进行。
可以用目标管理法进行量化考核。目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。
主要体现及时性和有效性。其中重要的工作是分析、沟通、措施验证，有效实施。必要时和奖惩挂沟。这些也都是可以量化的。每个部门根据它的工作内容都是可以量化考核指标的，关键看领导怎么要求，或者说对每个部门的需求。
质量管理部的年度质量目标怎么定,且要怎么考核呢?
我也是才做完，根据你公司实际情况和质管部职责分为几个部分来做，一般包括：检验、数据分析、不符合控制，特殊过程，关键过程等内容，然后通过上年度出现问题的统计分析有重点的控制。其它一般工作按部就班即可。
目标必须是有方向性，清晰的，具体的。比如：不能说“把公司做大做强”，而是说“提高销售收入”或“提升产品质量”。因为前者相对不够清晰，适合于做为公司的发展口号，而后者相对具体、明确。
为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
到此，以上就是小编对于质量管理考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
