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kpi绩效考核的总分是否能超过100?
绩效考核90分不扣钱。编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分：环境安全（15分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、业务能力（20分）、工作业绩（25分）。
标准：销售业绩业绩考核满分成100%，个人行为业绩考核满分成100%；单指标正常情况下最大评分不得超过35分，假如超出35分，则可以把指标开展溶解；单指标提议最少评分不少于5%；权重值设计方案提议为5的倍率，有利于测算评分。
原因是以为100分是最高分，但实际只是基准分，代表能全额拿到绩效奖金基数；二就是深层次的原因了，该公司对项目没有做全成本核算，只是对其营收及利润做考核，控制人工成本。
绩效考核分怎么算?
绩效考核的常见计分方法有以下几种： 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
绩效考核得分 绩效考核计算 =KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例 ：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
第一种是线性计算法，即绩效考核系数=绩效考核分数/100，比如绩效考核分数为80分，则绩效考核系数=80/100=0.8；第二种是按分数分段赋系数法，比如绩效考核分数95-100分，绩效考核系数为0等等。
考核分档划分
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。考核标准应当以岗位职责及年度工作任务为基本依据，突出行业、单位、岗位的特点，具体标准由事业单位或主管部门（举办单位）根据有关法律法规政策，结合实际情况自行制定。
年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。党政机关：优秀、称职、基本称职、不称职事业单位：优秀、合格、基本合格、不合格 定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等 次。
公务员的年度考核结果有4个等级档次，分为优秀、称职、基本称职和不称职。年度考核一般是对公务员在一个自然年度的总体工作情况进行评价，每年年底进行。
事业编考核结果通常分为五个等级，从高到低依次为：优秀、称职、基本称职、不称职、其他。下面是各个等级的评定标准： 优秀：在本职工作中取得突出成绩，工作态度认真，工作业绩优秀，能够胜任更高级别的职务。
聘期考核的结果分为哪几个档次？相关内容如下：优秀（Excellent）：表示员工在试用期内表现非常出色，完成了预期工作目标，并且在关键能力和行为方面表现优秀。员工表现突出，对公司或组织的发展做出了积极贡献。
到此，以上就是小编对于绩效考核多少分合格的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
