本篇目录：
行政经理岗位职责、任职条件以及应具备的能力
1、具备良好的人际交往能力，组织协调能力及解决复杂的问题的能力。具备良好的语言表达能力及文字写作能力。能独立组织开展招聘工作。具有呼叫中心，快消品，化妆品，电子商务平台的工作经验者优先考虑。
2、具有很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心和服务意识；具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。综合工作能力优秀者可放宽学历要求。
3、协调公司内部行政人事的工作；对控制成本的方法提出建议。行政经理的任职要求是：秘书、中文、公关、行政管理等相关专业，本科以上学历；年满22周岁；具有很强的人际沟通、协调、组织能力。
行政员工绩效考核方案
(一)综合部、运营部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。
工作目标和指标：设定行政岗位的工作目标和指标，如办公室管理、文件管理、行政流程优化、维护办公环境等。可以通过定量指标，如文件处理速度、行政事务处理时效等，来评估绩效的达成情况。
行政岗位绩效考核管理办法：本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
行政岗位如何进行绩效考核?
直接观察法：直接观察法是指通过直接观察行政机关在行政工作中的表现和行为，来评估行政绩效。这种方法可以较为客观地评估行政机关的工作态度、行为和能力等方面。
本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
行政人员的绩效考核该按什么标准做?
绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；出现一次失误扣1分。
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
经理岗位职责和工作标准是什么?
1、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
2、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。
3、经理的岗位职责要怎么写【篇2】负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发；负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。
到此，以上就是小编对于行政经理绩效考核表以及考核要求的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
