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绩效评估的结果主要应用于哪些方面
用于招募与甄选；用于绩效面谈时间的确定；用于人员调配；用于人员培训与开发决策；用于确定和调整员工薪酬。绩效考评结果的应用范围包括：①用于招募与甄选。绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。②用于人员调配。
促进员工工作动力：绩效评估可以明确员工的工作目标和衡量标准，以便员工了解自己的工作表现和改进方向，同时激励员工提高工作动力和工作效率。
【答案】：（1）用于人员调配。员工绩效考评的结果是人员调配的重要依据。人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的工作轮换。
绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
绩效评估，是人力资源管理的核心职能之一，用于人力资源部门对员工的评价和薪水发放及提拔任用。
除了扣工资,绩效考核结果还有这几大用处
绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。
作为招聘依据，因为通过绩效考核，基本已经形成较合理的量化指标，对招聘工作也有一定的指导意义。因此绩效考核结果可以作为人才选拔的参考依据，通过数据对比，检验候选者与岗位的匹配度，避免用人过程中出现的主观性和盲目性。
激励员工：绩效考核可以作为一种激励机制，通过对员工的表现进行评估，为员工提供薪资调整、奖励和认可等激励措施，从而激励员工在工作中取得优秀的表现，促使员工提高工作绩效。
绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
一般来说，绩效是服务于公司战略目标的。绩效结果可以反映个人，部门、分子公司的绩效成绩。反过来说，绩效成绩在一定程度上反映了被考核人的业务成绩。根据考核结果，可以有针对性的在薄弱环节进行培训提高。
绩效考核的结果主要应用在哪方面,并作简单解释
1、绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
2、考核结果的应用包括以下几个方面：制定个人发展计划：员工可以根据绩效考核结果，制定自己的个人发展计划，明确自己的优势和不足之处，制定改进计划，提高自己的工作能力和专业水平。
3、绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
4、一般来说，绩效是服务于公司战略目标的。绩效结果可以反映个人，部门、分子公司的绩效成绩。反过来说，绩效成绩在一定程度上反映了被考核人的业务成绩。根据考核结果，可以有针对性的在薄弱环节进行培训提高。
5、绩效考核的结果达成一致后，要做的工作就是绩效管理结果的应用，通常来说绩效管理结果的应用主要包括以下几个方面：绩效奖金的发放。根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。
到此，以上就是小编对于绩效考核结果的运用范围及处理方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
