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如何准确评价考核一名人才
1、当对某个人才有大量精确的数据后，从他儿时开始到成年，种种事迹分析出除能力之外的隐性特征，量化人才的同时做出一个各方面综合性的评价，以数据来给出一个更可靠的评价标准。
2、⑴在贡献考评中要注意应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来，即力求在所辖部门的贡献或问题中辨识出有多大比重应归因子主管人员的努力；贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。
3、优秀在于契合，别忘价值观考核。评优的维度有很多，常见有从业绩考核出发、有从工作能力出发、有从工作态度出发，还有从企业文化维度层面评选优秀员工，这里着重讲一讲价值观考评。
4、进行个人绩效考核评价时，可以按照以下步骤进行： 设定明确的目标和期望：在考核周期开始时，与员工一起设定明确的目标和期望。这些目标应该具体、可衡量，并与员工的职责和工作范围相匹配。
5、确定候选人。行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
公司对管理人员或者人才主要从四个方面进行考核,是那四个
管理能力：管理者的管理能力主要体现在对四个方面的管理水平，也就是我们经常说的管理人、财、务、事。管人主要涉及和人相关的所有管理动作，比如人才和团队的选育用留及相应的制度体系打造。
特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
核心人才的考核指标有哪些?
1、能力要素 能力是人才评价体系的核心要素之一。它包括专业技能、专业知识和综合素质等方面。
2、人才素质一般可以分为身体素质、思想政治素质、能力素质、心理素质和知识素质等五个方面。身体素质是个人最基本的素质。思想政治素质是指个人从事社会政治活动所必需的基本条件和基本品质。
3、绩效考核是人力资源管理的重要内容，维护企业内部管理机制的正常运作，而人力资源经理绩效考核则是人力资源管理工作的核心。为了在激烈的市场竞争中立足，做好企业人力资源管理工作，企业必须要构建人力资源经理绩效考核指标体系。
4、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
5、人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。
公司考核人才该从哪一方面着手
1、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
2、有团队意识 俗话说一根筷子很轻易就折断了，而一把筷子就没有那么容易，高速我们要团结，才能更好的发挥团队的力量。
3、从绩效方面来进行考核的话，可以运用以下几种基本方法： (一)图尺度考核法 也称为图解式考评法，是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。
门店员工如何考核?
电工、美工、录入、驾驶员(不是效益工资体系的)设为后勤组。 一类店人教经理(专员)、防损员，四类店值班经理(店长)进行小组U常基础稽杳并作记录。
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
基层员工的考核可以分为：入职培训及考核；岗位知识点、操作培训及考核。考核方式为：笔试+操作。店铺基层层管理者的考核可分为：岗位知识点、操作培训及考核，管理培训知识课程考核及学分。考核方式为：笔试+操作+人评会。
四个方面：一是德，即员工的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现。二是能，即员工的能 力素质，如操作能力、思维能力、组织等力等。三是勤，指员工的工作态度，如工作热情、主动 性、出勤率等。
目前，对于门店一线，采取的绩效考核方式主要有如下几种： 与计划管理相结合的目标管理法(MBO) 这种方法被广泛采用，是一种以结果为导向的考核方法，强调员工对工作目标的认同和参与。
比如规定每个部门有两个先进名额，那么工作优秀者将会在这种比较过程中评选出来。客观标准则是评估者在判断员工工作绩效时，对每个评定项目在基准上给予定位，以帮助评估者作评价。
到此，以上就是小编对于考核人才的标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
