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绩效考核中对于中层管理者应该侧重哪些方面?
1、绩效管理的一个很重要的原则就是在年终考核时，中层管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外分歧。通常中层管理者害怕和员工就绩效考核的结果进行沟通的很重要的一个原因，就是害怕自己与员工对一些问题的判断不一致。
2、个人感觉，首先应该分清楚是哪个职位的中层，比如市场部的中层也就是市场部经理，应该首先考察的就是其手下的团队的业绩，其个人的业绩可以平庸，但是如果他可以控制好一个团队的话也不失是一位人才。
3、在考核中，对公司中层管理干部进行全方位，多层次的考核。不仅要考核其工作绩效、管理能力，还要考核其创新表现、沟通协调、工作作风等。 客观性原则 考核依据是符合客观事实的。
4、收集考核数据：通过各种方式（如表格、问卷、面谈等）收集中层管理人员的工作数据和表现，对其工作绩效进行评估和分析。
5、第一章 目的 为保障中层管理人员对工作计划、进度、结果等达成共识，促进公司计划的顺利实现。
6、一般中层管理者在绩效管理中的基本责任如下：第一责任：是绩效管理为根本责任 企业的管理某种意义上就是绩效管理。各级主管都是绩效责任的承担者。从某种意义上说，不重视绩效管理就是没有明白管理的含义。
中层绩效考核管理办法
1、进行绩效跟踪和调整：定期对中层管理人员的绩效进行跟踪和调整，对绩效不佳的管理人员进行培训和指导，帮助其提高工作表现和绩效。
2、部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行考核。 部门管理绩效考核结果为职能部门半年度各考核结果的算术平均数。即职能部门绩效考核得分∑(职能部门半年度内各月度绩效考核得分)/6。
3、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
4、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
中层管理人员绩效考核方案
公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重：考核实行百分制。
季度绩效考核奖不含基本工资和岗位工资，个人奖额根据个人季度考核分数确定。参与考核的中层管理人员绩效奖根据考核分发放，未参与考核的部门中层管理人员暂时按行政部门平均系数绩效奖发放。
除部门负责人以外的中层管理干部所在职能部门管理绩效考核结果占40的权重，个人绩效考核占60。具体如下 部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行考核。
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核。
公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
确定考核指标和考核标准：根据企业的业务目标和中层管理人员的职责，确定合适的考核指标和考核标准，以衡量中层管理人员的工作表现和绩效。
到此，以上就是小编对于中层绩效考核指标表格的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
