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绩效考核不公平会导致以下3个结果是什么???
1、排序：标准不统一，结果不公平就会导致内乱或者组织松散，无效率，更重要的是员工不服。毫无凝聚力可言 程序不公开，质疑声不断，管理者无威信，组织运行困难，无效率。
2、不公平的绩效考核会破坏员工之间的信任和合作关系，从而对组织的氛围和团队合作产生消极影响。
3、绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系，有的考核者给员工的绩效成绩比较高，而有的则比较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员工对绩效考核产生抵触情绪。
4、考核标准缺乏，不健全或难以测量：绩效考核标准模糊、欠缺，难以准确、完整地量化；偏重财务或不可测量，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服，也很难使考核过程做到客观、公正、公平。
绩效考核如何做到公平公正
要想实现绩效考核的公正性，就需要做到公开透明。从权重的设置，考核的方式，后期绩效考核结果的申诉等，都需要有发起和受理。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
还要注意做好机制建设，要做到认可个人利益、小团体利益，只有提高了个人和小团体的利益其绩效才能得到提高，进而提升整个企业的利益。这样制度既要落实，机制又要完备，考核又要合理，才能使绩效考核公平进行。
参与和沟通：让员工参与到绩效考核过程中，鼓励他们提供反馈和意见。保持开放和透明的沟通，建立良好的工作关系和信任。 奖励和激励机制：将绩效考核与奖励和激励机制相结合，以激励员工积极提升绩效。
如何解决绩效考评中的公平性问题
1、\x0d\x0a建立绩效申诉机制。在落实以上措施后，可能仍会存在个别的考核失误和不公平现象。
2、通过历史数据制定目标值及考核标准，同时注意部门间的平衡；通过对绩效不断的完善来降低不公平性。相对公平即可：在绩效体系运行中，不可能有绝对公平存在，只能是相对公平。
3、建立全面的考核内容 要本着帮助员工改善工作绩效的原则，制定绩效考核内容。尽量使考核内容完整，考核内容应该代表和反映所有相关人员的利益，并得到绝大多数员工的认可。
4、绩效测评分析 这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。
5、间接解决办法适用于定性指标无法得以较好的“量化”，则可通过增加绩效管理手段来弥指标量化的不足。
绩效考核制度存在缺陷,怎么办?
1、②明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此基础上，建立一套有效的绩效考核体系，实现绩效考核制度公正、公开、公平。③建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。
2、重新审视绩效考核指标：重新审视绩效考核指标是否合理、可行和可衡量，是否与公司的战略目标和员工的工作实际情况相匹配。如有必要，可以对指标进行修改、调整或重新设计。
3、通过历史数据制定目标值及考核标准，同时注意部门间的平衡；通过对绩效不断的完善来降低不公平性。相对公平即可：在绩效体系运行中，不可能有绝对公平存在，只能是相对公平。
绩效管理有哪些误区
由于企业对绩效管理认识上存在不足，导致他们在操作绩效管理实务的时候走入了一些误区。
以个人为中心。绩效管理应该以整个团队或组织为中心，而不是以个人为中心。忽略员工的个人差异。不同的员工具有不同的能力和风格，因此在评估他们的表现时，应该考虑到这些个人差异。评估标准不够明确。
这种观念不转变，企业实施绩效管理只能停留在书面和口头，不可能有任何的改变。角色分配错误 企业普遍的一个认识是人力资源管理是人力资源部的事情，认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做。
在绩效考核后期，企业必须执行一个有效的激励制度，就绩效结果进行兑现。绩效管理体系的各个环节都是密切相关的，只重视或解决一些局部的问题，而忽略整体性同样也是一种误区。
在绩效考核过程中，常见的一些误区包括： 偏重结果而忽视过程：有时候，过于关注结果而忽视员工在实现这些结果的过程中所展现的能力和努力。
绩效管理的九大误区 绩效管理是人力资源部门的工作 第一种误解在企业中是最常见的，也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。
到此，以上就是小编对于不公平的考核绩效的影响的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
